第五章专家评估法对尚未发生或目前还不确切的事物进行预先的估计、推断和表述，是现时对事物将要发生的结果进行探讨和研究。系统预测预测，是要从变化的事物中找出使事物发生变化的固有规律，寻找和研究各种变化现象的背景及其演变的逻辑关系，去揭示事物未来的面貌。预测的实践基础是调查研究，预测的方法是系统分析，预测的基本观点与系统工程的基本观点是完全一致的。物流系统在空间和时间上范围大，随机因素影响显著，因而具有不确定性、动态性、复杂性的特点。为了作出正确的决策，预测就显得特别重要。系统预测的过程充分分析使系统发生变化的原因，探究系统发展变化的规律，根据系统的过去和现在估计未来，根据已知预测未知，从而减少对未来事物认识的不确定性，减少决策的盲目性。★对一个系统来说，各种因素交错复杂，一旦预测错误，往往会使系统遭到毁灭性的打击。★对于长远规划的制定、重大战略问题的决策以及提高系统的可靠性等，都具有极其重要的意义。可知性原理；可能性原理；相似性原理；反馈性原理；系统性原理。人类不但可以认识预测对象的过去和现在，而且可以通过它的过去和现在推知它的未来，这里的关键是要掌据事物发展的客观规律，注重事物发展的全过程的统一。预测对象的发展有各种各样的可能，而不是只存在单一的可能性。因此对预测对象所作的预测，是对它的发展的各种可能性作出推断。把预测对象与类似的已知事物的发展状况相类比，来推知预测对象的未来。预测某事物的未来，是为了现在对其作出相应的决策，也就是说预测未来的目的在于指导当前的工作，以便预先创造条件，为未来的工作打下良好的基础。要注重预测对象内在因素与外部因素的联系，以及外部因素对事物发展的影响，把它们作为一个系统整体加以考虑，这样才能得到较可靠的预测结果。用于物流预测的方法很多，常用的也有上百种。常用的有按时间长短分类或按预测方法的分类短期预测按预测方法利用判断、直觉、调查或比较分析，对未来做出定性的估计。定性预测根据系统对象随时间变化的历史资料（如统计数据、实验数据和变化趋势等），只考虑系统变量随时间的发展变化规律，对其未来作出预测。时间序列预测交通量预测中的趋势推测法系统变量之间存在着某种前因后果关系，找出影响某种结果的一个或几个因素，建立起它们之间的数学模型，然后可以根据自变量的变化预测结果变量的变化。因果关系预测主要问题:真正有因果关系的变量常常很难找到，导致实际应用时预测误差可能较大。预测的一般程序确定预测目的确定预测目的资料收集和数据分析资料来源主要有：建立预测模型模型检验与修正实际的系统受多种因素的影响，预测结果与实际值有一定差距，会产生预测误差。必须对预测模型的有效性和合理性进行检验，根据需要进行修正或重新设计，重新选择。实施预测预测结果分析与评价提出预测报告和决策建议确定预测目的在物流系统预测过程中规划、控制物流活动物流系统规划和控制需求预测是所有部门（包括物流、营销、生产和财务部门）进行规划和控制的基础。物流需求的特征●时间特性★需求是随时间而变化的。需求的不规则性和规则性A．随机性或水平性发展的需求，无趋势或季节性因素B．随机性需求，呈上升趋势，无季节性因素★导致需求模式规则性变动的因素：▲长期趋势(Trend)；▲季节性(Seasonal)因素；▲随机性(Random)因素。★如果随机波动占时间序列中变化部分的比例很小，利用常规预测方法就可以得到较好的预测结果。如果某种产品的需求由于总体需求量偏低，需求时间和需求水平非常不确定，那么需求就是间歇式的，这样的时间序列就是“不规则的”(Irregular)”刚刚进入生产线或即将退出生产线的产品常常出现这种模式的需求，因为只有少数客户有需求，而且分散在不同的地区，所以每个存储点面对的需求都很低。●独立性★许多物流需求是来自一个独立的客户，这些客户多数是独立采购，其采购量只占企业分拨总量的很少一部分。●派生性★物流需求是由某一特定的生产计划要求派生出来的，是一种从属性的需求，即需求的派生性。某大型制造企业的电力设备部门为工业用户生产一系列小功率电动机。每台电动机包含50～100个零部件。企业根据所收到的订单制定生产计划，生产计划的制定要基于需求预测，预测的产品是那些标准化然程度高的等待出售的电动机。根据以上要求，就需要制定未来三个月的生产计划，表明什么时间生产某特定型号的电动机，生产多少。然后，物料管理经理据此备齐生产所需的所有配件和原材料。物料管理计划A型电动机（200台）只要最终产品的需求确定、已知，利用派生需求的方法得出的需求预测是非常准确的。Ex：轮胎的需求，取决于汽车装配计划独立需求项目必须单独地进行预测。没有一种预测模型能保证在所有的情况下、在所有