物流系统预测5.15.25.35.45.55.6系统预测概述预测方法的分类预测的程序预测中的专家评估法物流系统的预测分析案例分析：采购预测到采购计划5.1系统预测概述5.2预测方法的分类5.3预测的程序5.4预测中的专家评估法5.5物流系统的预测分析5.6案例分析：采购预测到采购计划?对尚未发生或目前还不确切的事物进行预先的估计、推断和表述，?是现时对事物将要发生的结果进行探讨和研究。?预测-----把某一未来事件发生的不确定性极小化。定义系统预测?根据客观事物的过去和现在的发展规律，借助科学的手段和方法，对其未来的发展趋势和状况进行描述和分析，形成科学的假设和判断。实质?科学的预测，是建立在客观事物发展变化规律基础之上的科学推断。?预测，是要从变化的事物中找出使事物发生变化的固有规律，寻找和研究各种变化现象的背景及其演变的逻辑关系，去揭示事物未来的面貌。?预测的实践基础是调查研究，?预测的方法是系统分析，?预测的基本观点与系统工程的基本观点是完全一致的。?系统预测的基本观点：?全局性、?关联性、?最优性、?综合性、?实践性。?物流系统在空间和时间上范围大，随机因素影响显著，因而具有不确定性、动态性、复杂性的特点。?为了作出正确的决策，预测就显得特别重要。?企业的市场需求、企业发展规划、物流园区、配送中心规划、管理信息系统的规划和设计、供应链设计、物流系统运营阶段的管理决策等，都离不开科学的预测。?预测是编制计划的基础?预测是决策的依据?预测资料的准确与否，?可直接影响到计划的可行性，?进而决定企业的经营的成败。??“管理就是决策”，?而决策的前提是预测。?正确的决策取决于可靠的预测。系统预测的过程?根据系统发展变化的实际数据和历史资料，?运用现代科学理论和方法，?以及各种经验和知识，?对系统在未来一段时期内的可能变化情况进行推测、估计和分析。?系统预测的实质??????充分分析使系统发生变化的原因，探究系统发展变化的规律，根据系统的过去和现在估计未来，根据已知预测未知，从而减少对未来事物认识的不确定性，减少决策的盲目性。?系统预测的重要性?★对一个系统来说，各种因素交错复杂，一旦预测错误，往往会使系统遭到毁灭性的打击。??★对于长远规划的制定、重大战略问题的决策以及提高系统的可靠性等，都具有极其重要的意义。科学预测的基本原理?可知性原理；?可能性原理；??相似性原理；??反馈性原理；?系统性原理。可知性原理????人类不但可以认识预测对象的过去和现在，而且可以通过它的过去和现在推知它的未来，这里的关键是要掌据事物发展的客观规律，注重事物发展的全过程的统一。可能性原理????预测对象的发展有各种各样的可能，而不是只存在单一的可能性。因此对预测对象所作的预测，是对它的发展的各种可能性作出推断。相似性原理?把预测对象与类似的已知事物的发展状况相类比，?来推知预测对象的未来。反馈性原理?预测某事物的未来，?是为了现在对其作出相应的决策，?也就是说预测未来的目的在于指导当前的工作，?以便预先创造条件，?为未来的工作打下良好的基础。系统性原理?要注重预测对象内在因素与外部因素的联系，?以及外部因素对事物发展的影响，?把它们作为一个系统整体加以考虑，?这样才能得到较可靠的预测结果。5.1系统预测概述5.2预测方法的分类5.3预测的程序5.4预测中的专家评估法5.5物流系统的预测分析5.6案例分析：采购预测到采购计划预测方法分类?用于物流预测的方法很多，常用的也有上百种。常用的有按时间长短分类或按预测方法的分类?5.2.2?按方法分类专家会议法/Delphi法图5?1为预测方法的分类。主观概率法定性预测方法领先指标法相互影响法情景预测法移动平均时间序列分析指数平滑?Box?Jenkins法定量预测方法回归分析法计量经济模型状态空间分析?因果关系分析Markov预测灰色系统模型系统动力学仿真按时间长短?短期预测?中期预测?长期预测短期预测?以周、旬、月度为预测的时间单位，?根据企业内部供应链在观察期内的物资流动的变化情况和资料，?对未来一个季度或一年内的发展变化作出预测，?预测结果可用以编制月度、季度及年度的生产或供应计划。?及时、准确，对预测目标的各种变化要有敏感的反应，?使决策者能及时了解企业生产及市场需求发展变化，?作出正确的决策。中期预测?一般指5年内的预测，?预测结果为企业制定3至5年内的发展规划提供依据。?常用于影响市场的社会、政治、经济、技术等重要因素的预测，?用于研究市场发展变化的规律如发展趋势。长期预测