行为文化理念征集管理行为规范行为范畴：恪尽职守，以人为本，勇于负责，秉公办事，良好沟通，准确高效，克己奉公，锐意创新，豁达，尊重，行为标准恪尽职守：坚决贯彻和执行上级领导分配的任务，准确把握自己的职责权限，加强工作沟通协调以人为本：维护员工的合法权益，把员工作为企业发展的根本动力勇于负责：克服好人主义，勇于批评与自我批评秉公办事：淡泊名利荣辱不惊，克己奉公克勤克俭良好沟通：内部沟通，外部沟通，建立良好沟通渠道准确高效：细致严谨，高效工作锐意创新：精通业务，加强创新意识豁达：心胸开阔，心地坦荡尊重：平等待人，尊重下属行为描述坚决贯彻和执行上级领导分配的任务，完整理解自己的岗位工作标准，保证所承担的职责全面履行落实；准确把握自己的职责权限，不越级授权，不越级指挥，工作到位不越位；加强工作沟通协调，及时向上级汇报反馈工作情况，积极与下属沟通，做到上情下达、下情上报。坚持“想职工之所想，急职工之所急，需职工之所需”的宗旨，靠民主管理凝聚员工，靠真情关怀温暖员工，发挥他们的主观能动性，使员工真正感受到自己是企业的主人。企业管理要以人为核心，一切为了员工，一切尊重员工，一切依靠员工，努力开发员工的潜能，激发员工的积极性，主动性和创造性，从而实现以人的发展带动企业的发展，促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。克服好人主义，对所负责的工作敢抓敢管，对公司具有高度责任心和使命感，自觉勤勉工作回报公司。定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效。勇于批评与自我批评，对自身和下属的工作失误主动承担责任。淡泊名利，宠辱不惊。自觉树立正确的价值观、权力观，正确处理公司和个人之间的利益关系，正确看待物质利益和职务升迁。克己奉公，克勤克俭。以公司大局为重，自觉遵守党纪国法和企业规章制度，不假公济私，侵占企业的利益；不奢侈浪费，不追求排场。内部沟通。改善沟通环境，创造良好的沟通氛围。建立沟通反馈机制。外部沟通。企业除了要建立良好的内部沟通，和行业内其他地区部门的沟通也十分重要。积极建立和行业内行业外的联系与沟通。建立良好沟通渠道。根据企业发展的需要有目的健全企业沟通渠道，包括正式沟通和非正式沟通。细致严谨。细节决定成败，管理工作的成败往往取决于很多细节，对待工作要大中取细，稳重求变。高效工作。管理的核心就是高效率，通过有效地管理工作，提高员工和企业的工作效率，从而提高效益。精通业务。坚持理论与实践相结合，及时学习借鉴新知识和他人的先进经验，精通本部门、本专业的业务技能，为领导的决策当好参谋和助手。加强创新意识。企业的发展离不开创新，创新带动生产力。一个优秀的管理人员必须具有较强创新意识，不断探索做好本职工作的新思路、新方法。心胸开阔，心地坦荡。行为光明磊落，能容纳不同意见；不阳奉阴违，不传小道消息，不议论同事和上司的人格人品，不说有损团结的话，不拉帮结派搞小团体主义。平等待人。对领导、同事和下属真诚相待，不媚上压下；理解认同同事的工作价值，及时回应上级领导的工作协调安排和其他业务部门的工作请求。尊重下属。尊重下属的个性和价值，及时为下属的工作提供支持和帮助。服务一线，服务基层。想一线所想，急员工所急。主动为基层和一线员工热情服务、排忧解难。