企业文化是一个企业经过几代人不断实践、沉淀、凝聚和提升，逐步形成的为全体员工所认同、遵守带有本企业特色的价值观念、经营准则、企业精神、道德规范和发展目标和总和，是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。当前，企业最高层次的竞争，已经不再是人、才、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化来进行管理。因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造。优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，它对企业生存和发展的重要意义日益显著。由于一部分职工（特别是近几年进厂的新职工）的素质水平有限，不了解杭齿文化的内涵，难以正确理解企业文化的本质，更不要说有效执行。他们把生产（工作）任务看得比较重，会投入大量的时间和精力，而把职工行为规范看成可有可无的事情，并不会当作是应该而且必须做好的一项重要工作。在实际工作中，不少职工的随意性就比较大，在安全、质量和现场管理工作中，往往忽视职工行为规范的有效执行，直接影响企业文化的建设。因此，加强对职工的培训，不仅可以更好地规范职工的行为，还能提高企业的核心竞争力。在对职工行为规范的管理工作中，必须抓住一切机会提供一切有利条件，采用不同形式地对职工进行不同层次的培训工作，这也是提高企业形象和发展的需要。当然，培训的前提是重视，培训的目的是提高，培训的绩效看考核。考核是衡量培训成果的一杆标尺，这也是强制性地提高培训效果的一种必要手段，从而不把培训工作流于形式。在考核工作中，要设立一定的目标奖惩措施来体现培训的重要性，激发职工的上进心与遵守行为规范的主动性，从而提高整个职工队伍的基本素质，确保职工的行为规范得到有效的执行。4、行为规范管理要保持持久性和长期性职工的行为规范管理，是一件长期的工作，没有阶段性，要打持久战，长效管理是搞好该项工作的关键。在日常工作，不能墨守成规，形式老套，要严管更要善于管，要随着形势的变化及企业文化建设的要求，不断地更新管理思路，不断完善职工行为规范内容，使职工的行为规范跟上杭齿不断前进的步伐，在管理中塑形象，在创新中谋发展。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较好、效益较好，整体素质不断提高的新路子，就必须普及和深化企业文化建设，我们将按照集团公司的统一安排和要求，不断推进企业文化建设工作，确保粉冶持续稳定发展。企业的HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E8%A1%8C%E4%B8%BA%E6%96%87%E5%8C%96&ch=w.search.intlink"\t"_blank"行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E6%96%87%E5%8C%96%E7%8E%B0%E8%B1%A1&ch=w.search.intlink"\t"_blank"文化现象。它包括HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E8%90%A5&ch=w.search.intlink"\t"_blank"企业经营、教育宣传、HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%BA%BA%E9%99%85%E5%85%B3%E7%B3%BB&ch=w.search.intlink"\t"_blank"人际关系的活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E7%B2%BE%E7%A5%9E%E9%9D%A2%E8%B2%8C&ch=w.search.intlink"\t"_blank"精神面貌、人际关系的动态体现，也折射出HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%B2%BE%E7%A5%9E&ch=w.search.intlink"\t"_blank"企业精神和企业的HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82&ch=w.search.intlink"\t"_blank"价值观。从人员结构上分，HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%BC%8