易得方舟管理改善咨询项目项目中期报告一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对易得方舟现有管理问题的诊断三、管理改善的初步建议一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对易得方舟现有管理问题的诊断三、管理改善的初步建议一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对易得方舟现有管理问题的诊断三、管理改善的初步建议（一）易得方舟组织机构设计组织机构设计原则职能式结构和事业部式结构的比较（二）完善工作流程，加强项目管理（三）以激励、沟通、团队建设提高公司凝聚力一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对易得方舟现有管理问题的诊断三、管理改善的初步建议（一）易得方舟组织机构设计（二）完善工作流程，加强项目管理（三）以激励、沟通、团队建设提高公司凝聚力一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对易得方舟现有管理问题的诊断三、管理改善的初步建议（一）易得方舟组织机构设计（二）运作流程设计（三）以激励、沟通、团队建设提高公司凝聚力KPI业绩考评体系的定义与功能激励措施的选择：公司应有意识地将经理层职业化纳入精英人才的战略考虑。发掘现有员工能力是提高其素质的重要策略。要制定系统的培训计划，以提升甄选出的人才的素质和能力。除了最高层的重视外，要有一个“能力”开发系统，如“重点培养人才计划”，“个人发展计划”，“专业系列生涯计划”等。要有相应的预算用于精英人才战略的实施，如筛选，培训等。北京易得方舟有限责任公司中期报告员工对公司事业的投入程度员工认为公司内部需要加强交流沟通的方面（可多选）员工认为公司的激励机制的合理程度员工认为下列因素对其加入公司的影响程度员工对公司目前考核制度透明度的看法员工对加班的看法9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:54:0513:54:0513:543/6/20251:54:05PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:54:0513:54Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:54:0513:54:0513:54Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:54:0513:54:05March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时54分5秒13:54:053月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时54分3月-2513:54March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时54分5秒13:54:0506March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时54分5秒下午1时54分13:54:053月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:54:0513:54:0513:543/6/20251:54:05PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:54:0513:54Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:54:0513:54:0513:54Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2513:54:0513:54:05March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时54分5秒13:54:053月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午1时54分3月-2513:54March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四1时54分5秒13:54:0506March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时54分5秒下午1时54分13:54:053月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:54:0513:54:0513:543/6/20251:54:05PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2513:54:0513:54Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:54:0513:54:0513:54Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2513:54:0513:54:05March