企业发展战略咨询本研究报告共分四部分内容。第一部分系界定国信集团进行发展战略调整的企业环境基础和必须条件，明确国信集团五年规划期内的具体战略目标。第二部分为国信集团产业方向与各业务层面的定位，确定房地产开发为今后五年内国信集团的主导业务，房地产配套工程为次主导业务，冰雪娱乐旅游开发与物业管理为副业，并对目前已经初步介入的医药医疗业采取战略性收缩。第三部分为国信集团相应于新的发展战略之组织架构调整与资产关系梳理，提出了具体的原则性方案设计（包括完整的制度体系）和操作方法。第四部分为国信集团的人力资源管理战略，针对国信集团的人力资源规划、教育与培训、薪酬与绩效考评提出了实施指导性意见。1、本报告的核心为国信集团五年规划期内的产业方向与业务层面定位，项目组将据报告研究意见与国信集团高层就此进行充分讨论，形成统一认识。2、报告中对各层次业务的拓展意见主要是根据项目组的研究指明原则性方向和方法，供国信集团管理层在实际运作时重点考虑。3、制度建设主要是构建基本的制度管理体系，各项规章制度的具体条文须在项目组协助下由国信集团职能部门自行予以完备。4、各子公司的具体设立或变更需根据实际情况适时把握（包括注册资本的确定、是全资子公司抑或控股子公司、经营范围等）。5、薪酬设计主要是确定总体原则和基本方法，尤其是需结合人力资源的绩效考评系统来具体细化，而后者必须在本报告经过国信集团最终确认后作为另一单项咨询项目专门进行才能全部完成。6、整个资产关系和股本结构的梳理须根据本报告提出的方法并经国信集团确认后进一步制定实施方案，在项目组协助之下进行。PartⅠ国信集团发展战略规划的现状基础§1.1企业所处的战略发展环境§1.2规划期与分阶段战略目标§1.3发展战略实施的前提条件PartⅡ国信集团产业发展方向的战略定位§2.1主导业务：借势型房地产开发2.1.1长春市房地产市场鸟瞰2.1.2房地产主业的战略目标2.1.3房地产主业加强与拓展2.1.4主业的风险因素与规避§2.2次主导业务：房地产配套业务2.2.1整合现有房地产配套业务2.2.2配套业务的战略发展目标2.2.3配套业务的市场拓展策略2.2.4次主业的风险因素与规避§2.3副业：冰雪娱乐旅游与物业管理2.3.1医药医疗业务实行战略性退却2.3.2冰雪娱乐旅游开发（副业一）2.3.3专业化的物业管理（副业二）2.3.4副业风险因素与规避策略PartⅢ组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1母子公司型经营管理布局§3.2集团总体组织架构设计§3.3各子公司组织架构设计§3.4国信集团制度建设框架体系§3.5股权关系与股本结构梳理PartⅣ国信集团人力资源战略§4.1国信集团人力资源规划§4.2人力资源教育培训系统§4.3人力资源薪酬福利与激励系统§4.4人力资源工作绩效考评系统国信集团五年期发展战略规划与目标国信集团产业发展方向与业务层面定位主导业务：借势型房地产开发次主导业务：房地产配套工程副业：冰雪娱乐旅游开发与物业管理国信集团组织架构调整母子型集团公司管理母公司组织架构子公司组织架构国信集团资产关系与股本结构梳理国信集团制度化管理体系建设国信集团人力资源管理基本体系一、规划期目标与分阶段指标国信集团目前发展战略基点总体定位：第二次创业由学步期进入青春期的国信集团综合实力处于起伏波动的不稳定状态，需要通过战略性的变革与整体提升来实现第二次创业分阶段实施分阶段实施调整和实施新的发展战略之必要条件二、主导业务：借势型房地产开发％长春市房地产业产品需求状况长春市住宅消费需求趋势（一）(数据来源：2001年10月长春市秋季房展会参展楼盘资料统计）未来五年内，通过借势型的房地产项目运作，提升国信集团房地产主业综合竞争能力，成为长春市具有一定综合开发实力的专业型房地产服务提供商未来五年房地产开发销售额与利润估算表项目开发与资源储备开发模式创新与市场营销主业拓展过程中的合作与借势房地产主业的风险规避策略三、次主导业务：房地产配套工程房地产配套业务的市场拓展空间经营规模：五年销售额达到2.2-2.7亿元人民币，税后利润达到4300-5500万元销售额（万元）次主业的发展方向市场风险国信集团选择的次主业是为整个长春市的房地产业进行服务配套，随着房地产市场竞争程度的加剧，其它一些房地产企业也会采取纵向整合措施，向房地产辅助配套方向拓展，这会在一定程度上加大次主业市场的竞争同时，随着次主业本身市场竞争的形成和发展，消费者亦日益成熟，房地产配套业务的利润空间将逐渐缩小，市场风险加大国信集团应将次主业控制在适度规模发展，采取价格领先与差异化策略，同时通过主业本身的支持建