家族企业制度建设中的权力分配研究——以PSB公司为例的开题报告一、研究背景随着中国市场经济的发展，家族企业逐渐成为经济发展的主力军。作为一种特殊的企业组织形式，家族企业的管理、发展和传承都面临着严峻的挑战。其中，权力分配是家族企业管理中的一个重要问题，它直接影响到家族企业的稳定经营和可持续发展。PSB公司是一家典型的家族企业，其家族中存在多个家族成员，他们在企业中扮演着不同的角色和职责。随着公司不断发展，如何合理分配权力，防止权力过度集中，避免家族成员间的矛盾和冲突，成为了PSB公司家族企业制度建设中的重要问题。因此，本研究将以PSB公司为例，对家族企业权力分配问题进行探究，旨在为其他家族企业制度建设提供参考和借鉴。二、研究目的本研究旨在探究家族企业制度建设中的权力分配问题，以PSB公司为例，分析其权力分配机制的优缺点，并从多个维度寻找最佳的权力分配模式，为其他家族企业提供参考和借鉴。具体目标包括以下几个方面：1.了解家族企业制度建设中的权力分配问题，并探讨其重要性和现状。2.分析PSB公司家族企业制度建设中的权力分配机制，评估其优缺点及影响因素。3.分析其他家族企业的权力分配机制，对比分析不同机制之间的差异和优劣。4.从多个角度，寻找适合家族企业的权力分配模式，并提出PSB公司家族企业制度改善建议。三、研究内容1.家族企业制度建设中的权力分配问题通过文献分析和实证研究，探讨家族企业制度建设中权力分配问题的重要性、现状、影响因素等。2.PSB公司家族企业制度建设中的权力分配机制介绍PSB公司家族企业制度建设中的权力分配机制，分析其优缺点，探讨其形成原因并深入探究其特点和规律。3.其他家族企业的权力分配机制对比分析其他家族企业的权力分配机制，并探究各种模式的优缺点。4.寻找最佳权力分配模式从家族企业性质、家族成员关系、目标管理、传承等多个角度，寻找最佳家族企业权力分配模式，并为PSB公司家族企业制度建设提出改善建议。四、研究意义1.对于家族企业，本研究可以有效地探索权力分配机制，维护家族成员关系、实现稳定和可持续发展的目标。2.对于家族企业所有者，本研究可以为其提供合理而又实用的家族企业制度建设方案，帮助其更好地管理企业，最大限度地发挥家族企业的优势。3.对于国家政策制定者，本研究可以为其提供有益的解决方案，以控制家族企业中潜在的不稳定因素，为国家宏观经济平稳发展奠定良好基础。五、研究方法本研究将采用定性研究方法，对PSB公司家族企业制度进行深入的访谈、问卷以及实地调查等方式收集数据，探究家族企业权力分配机制的优缺点，由此形成对家族企业权力分配问题的实证研究。同时，结合文献分析和案例研究，对比分析各类权力分配模式之间的差异和优劣，为寻找最佳家族企业权力分配模式奠定基础。