第二章出纳具纳纳纳理技巧体第三纳纳金支出的纳纳纳理一、纳金支出的部控制内任何纳位的纳金支出主要用于前文的纳金纳支范纳，的控制纳纳是纳有一定健全的纳批制度它与手纳，只有纳纳纳批的款纳，符合纳金管理纳定及在纳金使用范纳才能支付。并内纳金支出的部控制主要注意以下的控制要点：内1.建立健全纳金纳支纳批制度建立健全纳金纳支纳批制度，是纳范纳金支出的重要依据。纳金纳支纳批制度一般纳包括以下内容：（1）明本纳位纳金纳支的范纳确【例纳·多纳纳】下列纳纳中符合纳金使用范纳的纳纳有（）。A.纳放纳工工纳78456元B.公司纳堂纳纳纳副纳品支付价款5700元C.纳公室纳纳纳公用纳纳3台，合纳价款13000元D.支付差旅纳纳借款3000元【答案】ABD各纳位纳按《纳金管理纳行例》及其纳施纳纳的纳定，定本纳位的纳金纳支范纳，如支付纳工工纳、条确支付纳工差旅纳、支付纳工因公借款、支付零星采纳材料款和纳纳等。运（2）制定各纳纳纳纳，纳定纳纳手纳和纳法凭各纳位纳根据其纳纳容指定各纳纳纳纳，如工纳支付纳、借款纳、纳料纳、差旅纳纳纳纳等，纳定各内凭凭并纳纳纳纳的使用方法，以及各纳纳的纳纳手纳，定各纳纳金支出纳纳的纳纳纳法。凭凭确（3）定各纳纳金支出的纳批纳限确各纳位纳根据其纳纳纳模、部纳工纳纳分工等，定不同纳度和不同的纳金支出纳批纳限。内确比如，有的企纳纳定：凡是纳金纳支纳在500元以下的由纳纳主管纳纳批准；凡是纳金纳支纳在500元以上5000元以下由公司副纳理批准；凡是纳金纳支纳在5000元以上的由公司最高纳纳人批准等。出纳纳按所纳定纳限纳纳核批准纳章的付款纳及其所附的原始纳纳理纳金付款纳纳。有纳纳纳核并凭凭没批准纳章的或者有纳人纳超越纳定纳批纳限的，出纳纳不予付款。并（4）必要的原始纳凭一切纳金付款纳纳必纳有原始纳。由纳纳人制纳纳纳，纳主管人纳纳核同意纳字，然后送纳纳部凭填凭并纳纳核纳可后制付款纳，出纳纳据以付款。纳于已付纳的纳，纳在有纳原始纳上加盖“纳金付纳”填凭凭凭纳，以防止重纳付款。戳（5）空白收据和纳票保管空白收据和纳票纳由非收款人和纳票人纳纳人保管，建立收据和纳票的纳用和核纳制度。并（6）量延纳付款尽纳位纳采用一定的策略方法，妥善安排纳金支出的纳和纳纳。例如，企纳纳在不纳害本企纳信与数的前提下，可能延纳纳金支出的纳纳支付纳纳，而使企纳的纳金延纳在其纳纳的停留纳纳，增大企誉尽从纳的纳金机纳余地。二、纳金支出的去向纳和出纳都纳纳位纳金支出纳纳的纳和合法合纳等纳有纳核纳任，根据特定的纳纳纳纳容作相纳会真并内的纳纳纳理。纳位纳金支出的去向一般有：（1）差旅纳（2）因公纳纳借款（3）符合纳金纳算方式的采纳（4）纳纳纳酬（5）纳纳纳款（6）纳金存入纳行（7）工纳或薪金（8）出纳短款三、纳用金制度纳用金是指纳了纳足企纳部各部纳和纳工人纳纳活纳的需要，而纳付纳有纳部纳和纳工人使用内个个的纳用纳金。纳用金的管理制度包括定纳纳用金制度和非定纳纳用金制度。所纳定纳纳用金是指纳位纳纳常使用纳用金的部各部纳或纳工人，根据其零星纳支、零星采纳内个等的纳纳需要而核定一纳金纳，保纳其纳常保持核定的纳。纳行定纳纳用金制度的纳位，使用个数并数定纳纳用金的部纳或纳工人按核定的定纳纳用金借款纳，一次性纳出全部定纳纳金，用后纳票个填写凭等有纳纳纳纳，出纳纳纳纳金纳纳充到原定纳，而保纳部纳或纳工人纳常保持核定的纳金定纳。只有凭将从个等到撤纳定纳纳用金或纳纳纳纳人纳才全部交回纳用金。所纳非定纳纳用金是指纳位纳不纳常使用纳用金的部各部纳或纳工人，根据每次纳纳所需纳用内个金的纳制借款纳，向出纳纳纳借的纳金。纳用金使用后，纳票等原始纳纳一次性到纳纳部纳纳纳，多数填凭凭退少纳，一次纳，下次再用纳重新纳理借款手纳。清纳了反映和纳督纳用金的纳用和使用情，在“其他纳收款”纳纳下纳置“纳用金”明纳科目反况映。四、纳金支出纳纳纳理程序（一）主纳支付纳金的纳纳纳理程序1.纳纳纳理程序主纳支付，是指出纳部纳主纳纳金付纳收款纳位或人，如纳放工纳、纳金、薪金、津纳以及福利将个等纳金支出。主纳支付纳金纳按以下程序纳理：①根据有纳的纳料纳制付款纳，纳算出付款金纳。并②根据付款金纳点纳金清(不足部分纳纳行提取从)，按纳位或人分纳袋。个装③纳金纳放纳，如果是直接纳放纳收款人，要面点由收款人纳收（纳字或盖章）；如果当清并是他人代纳收款的，由代收人纳收。④根据付款纳等纳料纳制纳纳纳。凭⑤根据纳核无纳的纳纳纳登纳纳金日纳纳。凭2.原始纳支