课程精华0615晚Jeff：结果是给谁的？给自己的！还是给谁的？不仅仅是给自己的还是给团队的。最结果第一为了自己的尊严，为了团队的尊严，为了家庭的尊严。修身齐家，对家庭尊严负责（赵总视频）作为一个总裁作出裸奔的承诺，他为什么会做这么没尊严的承诺。因为他背后有更重要的责任，就是自己家庭的责任和尊严。一个做企业的人如果没有把企业做好，那么爱他的家人也不会感到有尊严。（现场互动）体验练习：我对家庭的尊严负责了吗？背后支撑你的是什么？对我重要的那个人是谁？（父亲、母亲、小孩、爱人）此刻他在做什么？我曾经做过一件什么事，让他很有尊严？我能做什么，让他更有尊严？（现场分享）大家喊处内心的声音：我自己的尊严而战，为团队的尊严而战，为家庭的尊严而战！可以成功，可以失败，但不可以放弃！今天我们感觉到了来自家庭的力量。总裁沙龙Jeff：我们在这两天感到了变化，但是坦率的讲，这些东西给跨国公司的总裁讲，他们觉得这不需要讲。因为这是前提。所以说，在五六年后，这个东西会成为常识。但如果没有明白，那历史总是以看不见的速度来淘汰落后。历史上有一个群体影响了中国近一个世纪的金融市场——晋商。（视频—晋商）低头拉车，抬头看路。重大的事件发生时姜博士在李东生进行改革并购汤姆逊的时候，呼吁大家关注李东生。中国企业要看清楚，什么是机会型增长，什么是战略型增长。现在中国高速发展的时候基本处于机会增长，而现在大家已经意识到环境在变，当跨国公司大规模进入的时候，中国企业已被迫进入战略增长阶段。企业的成功，关键是人、团队，这些才是经营公司的重要资源。所以李东生在最近出版的书中，基本全是关于人的认识。李东生是足够包容的企业家，而现在已经使以前的元老全部退下，而把一些重要的年轻人员送到国外学习。这都是时代的驱使，是历史的车轮的前进。而他现在企业的缺点，正是他发家成功的原因，比如对曾国藩管理的推崇。今年5月，TCL主营业务收入87亿元。虽说赚钱不让人尊敬，而是赚钱背后的价值观才是企业要学习的东西。时势造英雄——4R是一种生存方式。如果你不懂团队，那在五六年后，就会淘汰在历史的车轮下面。今天晚上我们也希望各位总裁真正把握4R背后的环节。企业黄埔文化的打造初级阶段：黄埔后备干部执行训练营第二阶段：黄埔培训基地教练版第三阶段：黄埔4R执行力体系第四阶段：黄埔战略实施一体化