宝莲木业车间生产管理制度一、作息时间：冬季：7：30-12：0012：30-5：30夏季：7：00-12：001：30-6：00相关奖惩：1、同车间整体正常生产满勤、员工当月正常开工20天以上、且不违反车间制度者，计100元/月满勤绩效奖，正常开工20天以下，满勤绩效奖计50元/月。所有满勤奖累积，如不违反有关生产管理制度，农历年底放假前统一发放。员工正常手续办理辞工的，如无扣罚，即全额发放，未办理正常手续即离岗的，取消全部满勤绩效奖。2、迟到或早退10分钟以内，记扣10元，计入全组其他人业绩。当月迟到或早退3次以上，不计当月满勤绩效奖。迟到30分钟以上，视为旷工。3、除自家办喜事、直属亲属丧假可特批两天外，其他事由正常生产期间请假者，不计当月满勤奖，特殊情况经主管向上级汇报特批处理。请假未批即离岗者，视为旷工。4、凡旷工者，除取消当月满勤绩效奖外，另行扣罚100元/天满勤绩效奖。5、一个月内旷工三天以上视为自动离职，取消全部满勤绩效奖。6、员工辞职需提前15天向主管提出书面申请，经批复后方可离职，未经批准即擅自离职者，扣半个月工资。员工离职的当月工资需在下月15日结算，公司保证优先且准时发放离职员工工资。二、上、下班准备工作：1、上班前组长必须组织人清理机位，将前一日接长条移开，并将空架子放好。检查胶水是否备好，安排好人拉当天生产料入车间。必须保证7：30准时生产。2、下班前各组人员负责清理本组垃圾以及做简单设备清洗维护工作，必须保证下班前停机时间不得超过十分钟。3、组长负责按要求清点接长条数目，于次日上班前交车间主任处。相关奖惩：1、组长每月发放100元管理补贴。2、凡当天未能按时完成上下班准备工作者，经车间主任查实，扣罚组长15元管理补贴。3、凡不听组长安排，擅自离岗或拒不执行组长安排者，组长可上报车间主任，扣罚相关责任人15元，计入全组其他人业绩。三、人员及机器调度及生产纪律：1、车间主任有车间员工任免权，全车间所有机器和人员最终调度权归属车间主任，各小组机器和人员均不是小组私产，小组之间调用以车间整体生产利益最大化为原则，任何人不得以任何理由拒不执行车间主任安排。如有违反，扣罚责任人20元。2、不论何种原因，生产期间，员工不听组长安排，组长不听车间主任安排，先罚下级，如果其下级认为直属上司安排不合理，可在下班后向更上一级反映情况，如反映属实并经上级领导查证、确认，属直接上司安排不当，可由更上一级领导在罚单上签字并注明理由，免予处罚。如属直接上司故意偏袒、假公济私、公报私仇者，可在对员工免罚基础上，扣罚上司20元，补贴当事人。3、正常情况下，不允许越级汇报，只有经当事员工向直属上报告后，直属上司故意不作为时，可越一级汇报；或者在直属上司无法解决问题时，可由当事人与直属上司一起向更上级反映情况，予以处理。四、加班制度：原则上加班由住厂人员参与，实行轮流加班制，具体由车间主任视生产情况安排。现行3小时及4小时加班制，车间主任及记工管理人员需对加班时效、工作情况、上下班时间进行监督，如加班人员故意偷工，提前下班五分钟以上，一旦查证，加班人员当日加班工资扣半，并对相关管理责任人罚款15元。五、小组生产分料制度：公司实行两个以上小组生产时，小组生产材料实行计时累计分配制，即不论各小组人数多少，每种规格材料生产时间进行记录，填写《生产时间记录表》，原则上做到生产时间基本等长，误差不超过两小时。五、本制度自2012年6月6日起正式生效。宝莲木业公司