ZX房地产集团公司新员工培训体系研究的开题报告开题报告一、题目ZX房地产集团公司新员工培训体系研究二、研究背景随着经济的不断发展，房地产行业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。为了适应市场的竞争，ZX房地产集团公司不断壮大自身实力，扩大市场份额。近年来公司规模不断扩大，新员工的加入与公司人力资源管理相关的问题日益增多。新员工的培训是公司管理中重要的一部分，如何建立一套有效的新员工培训体系成为公司当前急需解决的问题。三、研究目的1.了解现有的新员工培训体系，评估其效果。2.研究建立适合ZX房地产集团公司的新员工培训体系的方法。3.建立一套全面、科学的新员工培训体系。四、研究内容1.新员工培训体系的概念与分类。2.现有新员工培训体系对比及分析。3.要素分析。分析新员工培训的需要性分析、目标、培训对象及培训说明。4.建立新员工培训体系所需资源的分析。5.新员工培训体系建立过程的管理。6.新员工培训体系的实施方式。7.新员工培训体系成效的评价。五、研究方法本研究将采用理论分析和实证研究相结合的方法。具体分为以下三个步骤：1.文献调研：通过查阅文献资料，全面了解新员工培训体系的基本概念、分类及相关理论知识。2.实地调查：采用问卷调查法和深度访谈法，通过对ZX房地产集团公司的新员工进行调查，了解现有新员工培训体系的实际情况。3.数据分析：收集到的数据将进行统计分析和比较分析，并综合考虑文献调研资料，提出新员工培训体系的设计方案。六、预期成果1.针对ZX房地产集团公司的实际情况，设计一套全面、科学的新员工培训体系。2.提出建立新员工培训体系的方法和步骤，为公司提供一定的管理参考。3.对现有新员工培训体系进行分析比较，并提出改进意见，指导公司培训工作的实施。七、研究时间整个研究期为3个月，其中文献调研和实地调查占据了1个月，方案设计和论文撰写占据了2个月。八、参考文献1.阮方芳.新员工培训体系构建与实践[J].科技风,2017(2):83-85.2.王春年.房地产企业新员工培训体系构建探析[J].软件导刊,2015(6):168-169.3.史小鹏.基于ABC理论的新员工培训体系设计[J].价值工程,2018(8):145-146.4.李建军.浅谈ABS构建下的新员工培训体系实践[J].回音壁,2016(3):121-122.