《英州猪场PPT学习总结》——如何创建和谐、高效的猪场6月22日收到朱国俊老师上传的《英州猪场学习交流PPT》，本人认真学习以后，并带领全场组长级以上的干部共同学习，并组织召开讨论会。主题为《如何创建和谐、高效的猪场》，现将各位骨干的看法和心得进行汇总，主要有如下几个方面：一、组建核心领导团队：团队成员要有高度主人翁感和合作的精神，要有统一的思想和明确的目标和方向，上级下达的任务要及时完成。核心团队成员要起表率的作用，要严于律已，以身作则，要勇于承担责任，要在团队中树立威望。二、搭建沟通的平台，便于干部与干部、干部与员工、员工与员工之间的沟通。要及时了解员工的心声，要了解到实际的情况，并尊重员工的提议，听取各方面的意见。加强互动与沟通，能增进彼此之间的感情，充分调动干部员工的工作积极性。三、场内干群关系要和谐。干部员工之间要团结互助，相互尊重，相互包容。员工要尊重上级，要服从上级的领导，认真落实好上级安排的各项工作。干部对每个员工要了解，要注意自身管理艺术和工作方法，要发自内心去关心员工的工作、生活，切实为员工排忧解难，使员工时刻保持一个良好且稳定的心态。四、加强干部员工的培训工作，干部员工也要加强学习，使自身的知识面能不断的得到拓展，水平不断提高。每个月对各个场内基层干部的工作进行检查、总结，以此来提升基层干部的工作能力。同时要引入竞争机制和绩效考核机制，激发干部员工的积极性，做到人尽其才，才尽其用。五、加强“三化”即制度化，标准化，规范化的建设，用制度来管人理事，组织生产。关键要提高员工的防疫意识，保证安全；合理淘汰一些无种用价值的母猪并及时补充后备母猪，保持合理的胎龄结构，以保持生产的稳定。六、实行民主议事制度，营造民主开放的和谐气氛，发挥集体的智慧和力量。处事要对事不对人，要公平、公正、公开，乐意听取并接受员工的各项好的建议。与员工利益密切相关的信息要及时传达给员工，做到场务公开，让员工的知情权得到充分尊重。七、提倡积极的生活方式：场部要组织丰富的文化娱乐活动，可开展一些知识竞赛、球类比赛、歌唱比赛、演讲比赛之类的活动，丰富场内的业余生活，活跃场内气氛，以改善干部员工的精神面貌，提高工作积极性。郝朝举2011年7月11日