2005年一级建造师考试试卷建设工程项目管理（合肥国生教育）一、单项选择题（共70题，每题1分）1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）P2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段2、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（）关系P5A．代理与被代理B．合同C．委托和被委托D．监理和被监理3、建设工程项目结构图描叙的是（）P8A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件P12A．标准性B．操作性C．示范性D．纲领性5、某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（）方式A．CM发包B．分包C．再分包D．转包6、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（）P15A．项目决策策划B．制定纠偏措施C．目标分解D．收集实际数据7、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）P16A．调整采购部门管理人员B．调整材料采购价格C．增加材料采购的资金投入D．变更材料采购合同21、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（）P42A．资产、负债、利息B．负债、存货、折旧C．资产、负债、所有者权益D．利息、存货、所有者权益22、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（）P42A、会计核算B、业务核算C、动态核算D、统计核算23、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（）P42A、因素分析法B、差额分析法C、差率法D、比较法24、以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是（）P44A、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B、月度成本分析的依据是当月的成本报表C、企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较25、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（）P47A、在项目的前期决策阶段建立B．在项目的初步设计阶段完善C．在项目的进展过程中逐步形成D．在项目的准备阶段建立26、下面关于工程网络计划的表叙中，正确的是（）P49A．单代号搭结网络计划属于肯定型网络计划B．双代号网络计划属于非肯定型网络计划C．双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划D．双代号网络计划属于事件网络计划<27、某分部工程单代号网络计划如下图所示，节点中下方的数字为该工作的持续时间，单位：天。其关键线路有（）条A．1B．2C．3D．428、某工程双代号时标网络计划如下图所示（单位：周），。。。，工程E可以利用的机动时间是（）A．1B．2C．3D．429、在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作A．最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B．双代号时标网络计划中无波形线C．单代号搭结网络计划中时间间隔为零D．双代号网路计划中两端节点均为关键节点30、某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度（）A．既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行B．将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天C．不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天D．不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天31、建设工程项目进度控制的技术措施是（）P55-56A、选择工程承发包模式B、调整施工方法C、设立进度控制工作部门D、编制工程风险应急计划32、论证建设工程项目总进度目标，需要进行①总进度计划的编制；②进度计划系统结构分析；③项目结构的分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为（）P57A、1-2-3B、2-3-1C、3-1-2D、3-2-133、大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（）P56A、里程碑事件的计划进度目标B、工程项目总进度计划B、工程项目设计总进度计划D、工程项目施工总进度计划34、根据GB/T19000，在明确的质量目标条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实