《工程项目管理》第二次必做作业答案（第5-10章）一、填空题第五章工程项目计划组织目标；时序；资源。文件控制计划、应急计划、支持计划。项目单元。工作包。双代号网络图和单代号网络图。建设投资和铺底流动资金。设备运杂费。工料单价法。综合单价法。直接工程费。全费用综合单价和部分费用综合单价。第六章工程项目目标控制原理预期目标，预期目标事前控制、事中控制和事后控制。前馈控制、过程控制和反馈控制。合理确定并分解目标；制订可行且优化的计划。实际投资计划投资。进度控制投资控制。第七章工程项目进度控制人为因素规划、控制和协调。第八章工程项目成本控制项目变更和合同执行情况静态投资自我控制项目单元、工作包的说明表第九章工程项目质量控制工序质量和工作质量。分部工程质量和单位工程质量。政府的质量监督、施工单位的质量控制和监理单位的质量控制。设计质量跟踪。施工单位和监理单位建设单位施工总承包、专业承包和劳务分包地基承载力；地质条件；施工单位，总监理工程师二、单项选择题第五章CCACDA第六章ADABDC第七章DD第九章CDBA第十章建设工程合同与索赔BCDA三、多项选择题第五章1.ABCE2.ABCD3.ABE4.CDE5.ABC6.BCD第六章1.CDE2ABE3.ACDE4.ADE5.ACD6.ADE第七章1.BCDE2.BCDE3.ABC4.ABE5.CDE第八章1BDE2.ABE第九章1.BCDE2.ABC3.ACD4.ABDE5.ABE6.ABE7.ADE8.ABC9.BCD第十章1.ABCD2.ABC4.ABCE四、判断题第五章1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.√第六章1.√第八章1.×2.×第十章1×2.×五、简答题第五章1.按项目管理的知识领域划分，项目计划的内容有哪些？答：按项目管理的知识领域划分，项目计划应包括以下几个方面：项目范围计划、项目进度计划、项目费用计划、项目质量计划、项目沟通计划、项目风险应对计划、项目采购计划、项目变更控制计划。2.简述进度计划的含义及编制步骤答：进度计划就是将为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动，根据它们之间的内在联系及持续时间，用网络计划或横道图方法进行安排。编制步骤如下：（1）项目描述（2）项目分解与活动界定（3）工作描述（4）工作责任分配（5）工作排序或工作关系确定（6）计算工程量或工作量（7）估计工作持续时间（8）绘制进度计划图（9）进度安排第六章1.简述项目目标控制的依据及过程。答：项目目标控制的依据是项目目标和计划。控制过程是：制订项目控制目标，建立项目绩效考核标准；衡量项目实际工作状况，获得偏差信息；分析产生偏差原因和趋势，采取适当的纠偏措施。第七章1.简述常见的实际进度与计划进度的比较方法。答：横道图比较法：匀速进展横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法S形曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法第八章1.简述成本控制与质量、进度控制的主要差别。答：主要差别在于：（1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误。（2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足。（3）成本一旦发现出现超支是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标。（4）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加。（5）一些风险因素，如市场价格的波动，工程索赔事件，国际结算汇率的变化可能对质量、进度产生的影响较小，但对工程项目成本的影响较大。几乎所有的风险都会对项目成本产生较大是影响。2.简述工程项目质量控制的原则。答：坚持质量第一、坚持质量标准、坚持以“人”为核心、坚持以预防为主、树立一切为了用户的思想、用数据说话。3.简述施工过程质量控制的主要手段。答：主要手段有：（1）审核技术文件、报告和报表（2）下达指令文件与发送一般管理文书（3）现场监督和检查（4）规定质量监控工作程序（5）利用支付控制权第十章1.简述承包商索赔要求成立必须同时具备的四个条件。答：承包商索赔要求的成立必须同时具备以下四个条件：A.与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。B.造成费用增加或工期损失的原因不是由承包商自身的过失所造成。C.这种经济损失或权利损害也不是应由承包商承担的风险所造成。D.承包商在合同规定的期限内提交了书面索赔意向通知和索赔报告。六、论述题或计算题或案例题第五章1.阐述工程项目