会计学23456在当今的社会技术经济环境下，管理原理体系应包括以下几个基本组成部分(zǔchénɡbùfèn)，即：系统管理原理、人本管理原理、责任管理原理、效益管理原理和伦理原理。以上构成管理原理体系的基本原理，都是现代管理不可缺少的指导思想和管理哲学，是不可违背的管理的基本规律，它们既相互独立，又相互联系、相互渗透，从而构成一个有机体系。第一节系统(xìtǒng)原理《管子·地员》认为，农业生产是由种子、地形、土壤、水分、肥料、季节、气候等因素相互作用决定的。《内经》把自然界和人体看成是金木水火土阴阳五行相生相克而形成的有机整体，强调病机、气血、津液、脉络(màiluò)等，充分体现了系统的观念。亚里士多德提出“整体大于局部”的系统论基本原则。20世纪40年代，奥地利生物学家贝塔朗菲从研究生命入手，揭示了生物有机体的整体性、相关性、有序性，创立了系统论。二、系统(xìtǒng)的分类三、系统的特征（1）整体性系统是由各种要素（部分(bùfen)）组成的，比如一个企业系统要有生产、研发、销售等子系统。麻雀虽小，五脏俱全。所以对于我们的实践来说，一定要注意此事物与彼事物的联系，把握这种关联性。（2）层次性从组织的结构上看：系统向下可以分解，向上可以综合，任何复杂系统都具有一定的层次结构。从我们行动的动态上看：一件事情的推进要循序渐进，注重层层推进，不可能一蹴而就。（2）层次性1894年筹备第一届奥运会时，国际奥委会便向中国发出了邀请。1910年10月18日～22日，提出“争取早日参加(cānjiā)奥运会”和“争取早日在中国举办奥运会”的口号，在南京举办了中国历史上第一次全国运动会——“全国学校区分队第一次体育同盟会”。1913年开始举办的远东运动会(最初名为“远东奥林匹克运动会”)，是奥林匹克运动在亚洲的先驱1932年，第10届奥运会在美国洛杉矶举行。第一个参加(cānjiā)奥运会的中国人－－刘长春1984年7月，美国洛杉矶第二十三届奥运会,金牌０的突破2001年7月13日22时，北京申奥成功。2008年8月8日，中国北京成功举办第29届奥运会（3）相关性系统内部各要素之间、系统与要素之间是相互依存、相互制约的关系。如：“三鹿牛奶事件”会引发(yǐnfā)什么？医院排队，奶农倒奶，豆浆机热销等（3）相关性1617181920系统管理涵义(hányì)222324252627有效的管理必须体现以人为本的管理思想，不仅要重视中高层，更要特别重视非专职管理的职工(普通工人、职员和技术人员)参与企业管理的问题。最基层的员工直接面对顾客，他们是离“上帝”最近的人，他们代表着整个企业和顾客进行业务活动。因而“企业必须关心员工，员工才会关心顾客，顾客才会关照(guānzhào)你的生意！”三、现代管理的核心是使人性得到最完美发展——发展人有效管理的目的(mùdì)是为了效率和效益的提高，但不要忘了，这一切的背后都是为了人这个管理的核心！案例(ànlì)：Google员工的工作环境Google员工(yuángōng)使用滑板车往来于不同的工作场所桌上的各类小玩意和熔岩灯向我们展示了Google宽松(kuānsōnɡ)的工作环境技术人员24小时待命，计算机或其他数码产品可以(kěyǐ)随时送修Google员工在公司总部的迷你(mínǐ)泳池内游泳Google员工(yuángōng)坐在灵感涂鸦板前享用工间咖啡在员工(yuángōng)休息室打桌球Google与专业发型设计师签有合约(héyuē)，员工在这里美发可以打折午休时间，Google员工在公司(ɡōnɡsī)沙地球场打排球Google每天三次向员工提供美味餐点，图为员工在自助餐厅就餐，墙上所挂绘画作品(zuòpǐn)均为Google员工自己所作公司内部员工子女(zǐnǚ)托管中心，当然各类电动玩具必不可少Google员工可到公司(ɡōnɡsī)赞助的按摩休息室按摩，消除一日的工作疲劳Google的员工甚至可以带上自己(zìjǐ)的宠物狗到公司上班！四、管理是为人服务的——为了人企业存在的社会(shèhuì)目的是什么？为股东、为员工、为客户、为所在社区，总之是为了人！管理是为人服务的，人本原理就是尊重人、依靠人、发展人、为了人！人本原理(yuánlǐ)的涵义第三节责任(zérèn)原理474849想一想案例(ànlì)分析但是，A总个人价值观上的一些致命缺陷，也导致了公司内部(nèibù)不良文化的滋生和蔓延，使得长城公司在一种畸形的氛围中走入了泥途。1.缺乏人情味，A总比较独断专权。在公司内部(nèibù)，严厉打击异己以及不太驯服的员工和干部。不论你以前有多大贡献、一旦冒犯“天威”，你是一定要下来。2.等级制