中粮糖业中粮大悦城(四篇)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。中粮糖业中粮大悦城篇一sichuananjilogisticsgroupchengduco.,ltd关于支付中粮包装招标文件费用的报告公司领导：我部人员通过前期与中粮包装（成都）有限公司采购部的接触，了解到在2012年3月26日至2012年4月6日此司会有一次从四川省成都市温江区发往全国范围，主要为兰州、拉萨、宝鸡、昆明、大理、重庆等地的运输招标，此次运输招标年运输总产值为能及时参与此次运输招标事件，及时支付购买招标文件，特此报告，请公司领导批示！预计为1500万，但需支付300元购买招标文件后，方可参与。四川安吉物流集团成都有限公司市场拓展部二零一二年三月六日中粮糖业中粮大悦城篇二中粮集团有限公司目录一、公司组织结构...................................................................................................................2二、主要部门职能情况...........................................................................................................2三、内部治理情况...................................................................................................................4四、内控制度...........................................................................................................................7一、公司组织结构二、主要部门职能情况1.董事会办公室拟订、制订或修订董事会运作的规章制度；拟订董事会工作计划及经费方案，组织董事会及专门委员会会议；负责董事会及董事述职大会相关文件的起草及服务工作；起草需要由董事会出具的法律文件。2.办公厅承担集团行政办公与后勤保障工作，服务集团领导、集团内部客户与外部客户，支持集团战略与业务发展。3.战略部根据集团总体发展战略，提供包括公司战略、业务战略、投资战略、品牌战略等综合性战略解决方案，推动集团战略在各项业务和管理中的贯彻、执行。4.财务部集团财务部在集团财务管理框架下，履行控股公司财务管理职责,为集团战略提供积极地、正向的支持。5.人力资源部通过建立科学、完备的人力资源管理系统并协调运行，以满足集团在各发展阶段对人力资源的数量和素质的需求，实现集团人力资源的可持续发展，支撑集团的战略发展，成为集团的战略合作伙伴。6.审计监察部通过分析、评价和建议，帮助各一级经营单位／利润点有效履行职责，从集团层面起到审计监督的职责。7.法律部建立集团法律风险防范体系，合理评估集团法律风险环境，运用法律技术控制和降低集团运营的法律风险。制定、修改和完善公司章程和各项规章制度，完善公司法人治理结构，保证公司依法治企。在公司设立、改制、购并及联营合作等方面，运用法律技术，设计合理的交易方案、股权结构及公司组织机构，规避法律风险，实现公司投资效益最大化、企业效率最高化和公司结构最优化。8.党群工作部按照上级和集团党组要求，配合集团发展战略，开展党建思想政治工作、构建惩治和预防腐败体系，推进企业文化建设和民主管理，促进集团持续稳定和谐健康发展，为实现集团战略目标提供政治保证。9.质量与安全管理部贯彻落实国家质量与安全管理相关法律法规和有关要求；负责所辖范围内质量与安全监督检查、事故隐患整改落实工作；组织实施集团质量与安全应急管理体系建设；建立与完善质量与安全相关管理制度标准及支撑体系。10.中粮营养健康分析院代表集团行使科技管理职能，培养集团专业技术人才，打造开放式研发创新平台，通过系统分析解决中国人面临的主要健康问题和营养需求问题，从产品开发、技术开发、质量安全、应用基础分析等角度提升产品营养健康价值，创新开发营养健康好产品。11.风险控制部依照中粮集团大宗商品市场风险管理办法要求，对集团大宗商品期现货运营风险进行统一管控；整合集团相关商情渠道和资源，规划集团研发体系建设；管理集团境内外交易渠道，建立集团统一的境内外期货