优化性管理企业战略最终解决两个方面的问题，一个是方向性问题，另一个是优化性问题(战术性)。事实上最常见的问题来自于优化的需要；如何系统地提高组织的效率和工作表现？如何提高信息在企业中的共享？家族治理的企业如何实现管理上的突破？如何提高高度分散性组织的管理效率？如何更好地控制多元化企业的成长？如何系统地提高产品和服务的竞争能力？如何更好的设计产品或服务的价格体系？优化性常出现的问题（B）规划阶段-市场战略和策略研究-目标市场细分研究-市场定位研究-市场潜力和发展趋势研究-产品/服务的概念测试-竞争环境研究执行阶段-目标消费者态度和行为研究-产品的功能、包装、传播概念测试-广告测试-价格研究-通路研究-营销传播策略研究评估和控制阶段-广告和促销活动跟踪评估-知名度调查-品牌形象研究-客户结构研究和满意度调查-行业竞争水准研究-销售和市场份额研究管理的误区（A）克服过度自信的方法：1.以涵盖范围更宽广的情境。2.在最悲观情境中，再增加百分之二十到二十五的悲观因素。由于一般人都比较乐观，因此错估悲观结果带来的风险，通常远大于错估乐观结果带来的风险。3.在策略中多加入一些弹性与选择，不确定因素排除后，才能顺势扩充规模或放慢脚步。至于那些以确定因素为基础的策略，经理人仍需存疑。管理的误区（B）克服的方法：管理的误区（C）克服的方法：管理的误区（D）克服的方法：管理的误区（E）克服的方法：管理的误区（F）克服的方法：管理的误区（G）克服的方法：管理的误区（H）克服的方法：