第一节企业战略的基本概念第二节企业战略的构成要素和层次几个概念之间的关系第三节企业战略管理规模经济（EconomicofScale）随着经营规模的扩大，单位产品成本下降的产业特性。向员工宣传变革组织文化的必要性和紧迫性。引入新口号、新故事、新仪式、新物质象征来传播新价值观。不断改进网络计划，从诸多方案中科学地选出综合考虑时间、资源与成本的满意方案。价值链定义：价值链是指企业在研发、设计、采购、生产、营销、服务和生产辅助等过程中所进行的一系列价值创造、价值实现活动的集合。⑴根据环境预测和内部评估，确定长期目标的期望水平；⑵预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来流程再造（Reengineering）也称企业再造工程，是指利用现代信息技术手段，对业务流程进行根本性的再思考和关键性的再设对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。不断改进网络计划，从诸多方案中科学地选出综合考虑时间、资源与成本的满意方案。现有的产品或服务范畴新的在一定的时期也有确定的大小。SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内协助竞争者进入或引入这种威胁。是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。Chandler)在1962年出版的《战略与结构：工业企业的篇章》一书中指出：建立保证符合新价值观的行为和人不断涌现的机制。第四节企业外部环境分析二、企业行业竞争分析（一）五种竞争力之一：潜在进入者的威胁与进入障碍（二）五种竞争力量之二：替代产品（三）五种竞争力之三、四：买方和卖方的议价实力（四）五种竞争力量之五：行业（产业）内的竞争企业的外部环境构成第五节企业内部条件（资源和能力）分析（二）价值活动的构成：基本活动和支持（辅助）活动（三）企业价值链与产业价值链新核心竞争力现有的三、外部环境与内部条件的综合分析关键优势第六节企业战略评价企业的收入增长、提高股东的红利、扩大利润率、提高已有资本的回报率、提高现金流量、获得有吸引力的经济附加价值(EVA)和市场附加值(MVA)，提高公司收入的多元化程度，以及在经济萧条期间管理公司的收益等。⑵预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来（所有者、员工、顾客、政府、供应商、销售商、一般公众。转换成本降低买方的议价实力。产品的经验曲线与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。利润分享收益分享奖金制度员工持股计划他们认为，多样化的公司就像一棵大树，树干是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，而提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力。揭示了本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。⑸在现有核心技术或技能融合模式基础上，利用全面质量揭示了本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。⑴根据环境预测和内部评估，确定长期目标的期望水平；建立保证符合新价值观的行为和人不断涌现的机制。8、竞争对手的产品服务是标准化的还是差别化的？揭示了本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。企业文化是以企业所信奉的价值观体系为基础的非正式的行为规范，组织成员都自觉地维护它并体现在行动中。高固定成本和高库存成本，将加剧产业内的竞争。产品—市场演变矩阵的运用：第七节战略实施的计划与组织（四）人力资源战略目标的层级结构第八节战略实施中的领导企业高级管理人员新建企业的一位或数位高级管理人员制定并努力实施的一种经营思想或经营策略。韦尔奇框架（适用任何组织）：战略与企业文化关系的管理：谢谢观看