培训管理规定培训管理规定培训管理规定1第一条目的为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。第三条权责单位1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。第二章外派培训需求申请第四条培训人选确定1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。2.各部门结合部门发展的需要与员工的实际工作表现，推荐合适人员参加外派培训。3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。第五条外派培训申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交办公室，办公室汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。“外派培训申请表”见附录一。第三章外派培训形式第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。第四章外派费用管理第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。第五章外派培训人员的管理第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。外派培训的方式到大专院校进修交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座和交流会到其他公司参观或访问第九条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的'，公司根据情节严重程度予以相应的处分。第十条受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交办公室备案，否则费用不予报销。第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。第六章附则第十三条本制度的拟定和修改由办公室负责，报总经理审批通过后执行。第十四条本制度的最终解释权归公司办公室。培训管理规定2第一章、总则第一条目的为保障培训室的整洁和设备的整齐完好，保障公司的培训需求，特制定本制度。第二条原则培训室只适用于公司各项培训和会议用途。第三条适用范围本制度适用公司内部所有参与培训的.员工(包括驻外分公司、办事处员工)。第二章、管理制度第一条各部门如需使用培训室，须至少提前一天向人力资源部提出申请并登记，由人力资源部统筹安排;第二条培训室组织者应提前到场，对所需电脑、投影仪、音响系统等设备进行调试(如若培训室负责人不能提前到场，应提前安排他人做好准备工作)，已保证培训计划的正常进行;第三条操作者须小心使用培训室的仪器设备，尤其是电脑和投影仪，非操作人员不得擅自操作设备，如有损坏须照价赔偿;第四条进入培训室参加培训的人员都应保证培训室的干净、整洁。培训过后，培训组织者应负责安排人员对培训室内卫生进行打扫，并将座椅等设施摆放整齐;第五条培训室使用完毕后，培训组织者应及时告知培训室管理人员，经管理人员检查后，方可离开，如未通知管理人员而造成设备、仪器丢失，由相关申请、组织人照价赔偿。第三章、培训室使用细则第一条培训室的环境卫生1、培训室严禁吸烟，禁止将纸屑等垃圾丢在培训室内;2、培训桌应整齐摆放，前后左右应保持一致间距;禁止在培训桌上乱涂乱画，保持培训桌桌面整洁;3、培训室地面应定期进行扫除清理，保持室内无杂物。4、培训室墙壁及桌椅禁止乱涂乱画。第二条培训设备的使用1、培训设备如电脑、投影仪正在工作时，禁止直接切断电源。未经允许，培训设备禁止随意挪动原摆放位置。2、投影仪工作期间，不可直接切断电源。关闭投影仪时，先关闭投影仪电源键，5分钟后再切断电源，避免损坏投影仪。3、培训结束后，培训室管理员应检查培训设施及电源是否关闭，并锁好遥控器、电脑等重要设备，关好风扇、电灯及门窗方可离开培训室。4、培训组织者如需要带入U盘等存储设备接入培训室电脑时要注意防止病毒。5、任何部门和个人未经人力资源部许可不得将培训室的设施拿出培训室或转做他用。第四章、附则第一条本管理制度应公示在培训室醒目位置，培训前应由培训组织者向培训人员宣读。第二条本制度由集团公司人力资源部制订，并负责解释。第三条本制度自批准之日起开始实施。培训管理规定3第一条为做好证券业从业人员后续职业培训管理工作，建立有效的远程培训管理体制，按照《证券业从业人员培训纲要(试行)》(以下简称《纲要》)制定本规定。第二条中国证券业协会（以下简称“协会”）远程培训系统主要用于证券从业人员后续职业培训及其他业务培训。第三条从业人员完成远程培训课程的学习并通过培训考核的，获得相应的培训学时。第四条协会教育培训工作委员会负责远程培训系统的管理，具体职责包括：（一）制定远程培训系统管理规定；（二）制定远程