www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧培训管理规定1.目的：识别公司的培训需求，提高全员素质及员工的岗位技能，储备人才，满足公司发展战略需要及高质量经营运行。2.适用范围：适用于公司职工教育、培训。3.管理职责：3.1识别公司教育、培训需求；做好公司的职业教育发展规划，做好人员的培训、教育、储备工作。3.2企管部编制公司年度培训计划；指导各部门年度培训计划的编制。3.3负责各部门的职教管理考核、部分培训教师讲课效果评价。4、管理程序：4.1职教管理网络：各部门及下属各分厂设立培训负责人，设立兼职职教管理员，负责本部门的培训事宜。4.2制订培训计划：4.2.1企管办建立公司职员的《职工培训个人档案》，各部门（下属工厂）建立本部门的《职工培训个人档案》，记录职工的自然状况和接受培训情况。4.2.2识别培训对象：公司根据不同职能层次或针对特定对象进行全员的培训。培训对象按不同层次分为全体职工、高层管理人员、中层管理人员、一线经理（管理人员）、班组长、储备人员、重点关键岗位。培训的特定对象主要有：新入厂职工；转岗职工；设备操作工；技术工种；需具备任职资格人员；技术设计、开发人员；晋升的管理人员；新项目或技改项目待上岗人员；特定对象必须经培训后方可上岗。4.2.3培训要求：培训应针对不同岗位，满足其岗位需求，并使员工具有适当的知识基础，包括高效、轻松地完成各项任务所需方法和技能，以及满足其他相关要求。所有新入厂员工必须接受进厂教育，包括安全、环境、质量等方面。公司实行全员岗位技能培训上岗制度，上岗职工必须经过公司系统培训。与质量有直接影响的岗位、其工作对环境有重要影响的岗位、特殊工序人员、设备操作工，必须具备一定经验，并经培训合格取得操作上岗证。有强制规定需获取国家认可的证件才能胜任工作的员工必须经有关国家职能机构培训合格后方可上岗，如司机、司炉工、锅炉维修工、吊车工、计量人员、鉴定人员等。根据公司规定，以下岗位人员需经外部一定资格机构培训合格后，方可被聘任上岗，包括：标准化人员，咨询、认证、审核人员，化验人员等。凡经培训合格获得《岗位技能培训上岗证》的职工，或特殊工序操作人员、特殊工种人员，不得随意进行岗位调整。分享中人网·共建中人网PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cnwww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧各部门、分厂负责人必须根据实际工作情况进行人员储备，每季度递报人员储备需求及培训计划，企管办根据公司经营运行情况进行人员储备管理和制定储备人员培训方案。各部门、各厂、办公室、车间班、组以上负责人必须重视人才的选拔、培养、储备（要求与自己同等或高于自己水平）的管理人才，每季度将储备人员名单报企管办，企管办对此纳入个人业绩考核。4.2.4确定培训需求：每季度企管办进行培训需求调查。企管办根据公司的宏观发展战略，分析对人力资源类别、数量和质量的要求，识别为保证实现公司的正常运作和发展战略的组织培训需求。各部门根据本部门工作需要、员工自然状况提出本部门培训需求。企管办根据公司经营运行情况、日常工作中培训需求的信息反馈及时组织缺陷分析，以发现培训需求。4.2.5年度培训计划的制定：各部门、工厂根据本部需求制定年度培训计划，培训计划经分管领导批准后提报企管办。企管办根据确定的培训需求，以及平衡各部门的培训计划，制定公司年度培训计划，报总经理批准后，列入公司年度工作计划。4.3计划执行：4.3.1培训组织部门应严格按照年度培训计划及追加的培训需求进行组织安排培训。外出培训、参加需交纳费用会议的人员应填写外出培训/会议表格，经企管办各公司领导审批后方可申请用款。4.3.2编制培训方案：培训组织部门根据培训计划制定培训方案，作为培训实施和验证的依据。培训方案应明确培训对象、培训提高目标，说明培训内容及计划安排、培训教师的自然状况，规定效果验证的形式和培训提高目标验证的方法和时间。4.3.2.1培训对象的范围、人数应明确。培训组织者应在培训实施前三天通知方案中确定的培训对象。4.3.2.2培训提高目标应确定受训者所需达到的工作要求；完成工作要求所需的素质与技能；受训者应达到的合格成绩标准。4.3.2.3方案中应说明培训形式，培训可采用以下形式：集中授课、岗位学习、师傅带徒弟、专题讲座、理论研讨、经验交流、派出学习、外出参观等其他培训形式。4.3.2.4方案应说明培训效果验证的方法为开卷考试/闭卷考试/现场操作/一般提问/评审等；如为观念性培训可不进行考试验证。4.3.3各部门经理、分厂厂长为本部培训