受控文件未经批准不得翻印第页共NUMPAGES3页生效日期：2012年01月01日培训管理规定1.0目的：为本公司员工提供必要的培训，以确保提升产品品质与提高工作效率，达到人力资源的可持续发展。2.0范围：适用于本公司所有员工的培训。3.0定义：3.1本公司的培训分为：3.1.1新员工培训：A：一级培训：即职前培训，由人事行政部实施。B：二级培训：用人部门实施，部门工作流程、组织机构、程序文件讲解。C：三级培训：即岗位培训，用人部门实施。3.1.2员工调岗培训：员工岗位变动时由调入部门进行培训并考核。3.1.3员工在职培训：指经过试用期满合格的正式员工的培训。4.0职责：4.1各部门主管：4.1.1负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求。4.1.2根据需求制订培训计划并督导执行。4.1.3负责新员工试用期二三级培训（即专业培训和岗位培训）的实施。4.2人事行政部：4.2.1负责审查各部门的培训需求计划。4.2.2负责年度员工培训计划的汇总及确认。4.2.3负责新进员工培训及公共类技能培训。4.2.4负责主办或协办培训计划的考核。4.2.5负责培训成果记录的保存与维护。4.3副总经理：负责核准年度培训计划。5.0新员工培训：5.1一级培训（职前培训）：新员工进厂报到时由人事行政部实施一至两小时的综合培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。5.1.1企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中地位、经营理念、企业文化、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、沟通技能训练及新员工关心和各类问题解答等。5.1.2员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等。5.1.3入职须知：入职程序及相关手续办理流程。5.1.4安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件处理流程。5.2二级培训：由部门组织实施，指新进员工于试用期由其直属主管施予工作指导使其熟悉本部门工作流程、程序文件、人员结构等。培训为每月一次，即每月底对当月新进人员组织培训。5.3三级培训（岗位培训）：5.3.1即针对具体岗位的“以师带徒”培训。部门/班组负责人安排新员工的工作岗位，指定新员工的指导人。指导人对新员工进行学习项目的指导、工作疑难的解决、指导、专业知识和技能的训练。A：车间指导人为班组长、机修、优秀老员工。B：其它部门指导人由部门主管担任或指定优秀老员工。5.3.2对车间各班组新进人员的三级培训，技术部、品管部要参与，每月不得少于二次。5.3.3车间班组（暂指机加、包装）三级培训每月不得少于8次，如低于8次，则在相应班组长绩效考核中“下属培训、能力发展”（共5分）进行“0”记分。5.3.4车间班组中优秀老员工在岗位培训中表现优秀的，可由班组长提交申请奖励，奖励额度为50-200元。申请流程为班组长提交申请，车间主任审核，人事行政部主管对培训进行评定后报副总审批。5.4各级培训均需作好记录，并交人事行政存档。6.0员工调岗位培训：员工岗位变动时应由调入部门对新调入员工实施二级、三级培训，培训内容及考核结果作好记录交人事行政部存档。7.0在职员工培训：7.1提出培训需求：各部门主管应最迟于每年12月份提出次年员工培训需求计划，并填写《年度培训计划表》呈副总经理核准后，送至人事行政部存档。7.2培训实施：7.2.1各部门应根据核准的《年度培训计划表》项目按月实施。7.2.2属通用性的培训项目可由人事行政部统筹安排集中培训。7.2.3培训所需要的教材及讲师，可由各部门自行安排或委托人事行政部统筹安排。7.2.4培训结束后，各部门将《培训记录表》交人事行政部存档。7.3效果评估：7.3.1培训后须及时进行总结和效果评估，借以检查培训效果。效果评价可采取即时性问卷调查评价和跟踪调查评价两方式，采用部门了解、口头谈话、书面调查等方法进行。7.3.2人事行政部根据评价结果填写《培训效果评价表》。