会计学状元(zhuàngyuan)王中王讨论(tǎolùn)策划(cèhuà)一般程序一、凝练(níngliàn)主题界定企划问题的两种常用(chánɡyònɡ)方法追问(zhuīwèn)法制定(zhìdìng)目标的基本要求制定(zhìdìng)目标的基本要求制定目标的基本(jīběn)要求完美是一种(yīzhǒnɡ)危险的陷阱策划者应做到对如下(rúxià)情况心里有数：二、诊断(zhěnduàn)调查三、创意(chuànɡyì)的产生四、形成(xíngchéng)方案五、实施(shíshī)反馈五、实施(shíshī)反馈1、监督控制1、监督控制责利权(lìquán)三角定理从前有7个和尚住在一起,他们每天的饭就是一大桶粥.可粥每天都不够(bùgòu)吃.分粥成了他们很头痛的一件事.于是大家发挥聪明才智，试验了很多种办法，多次博弈后形成了以下诸种规则：规则一：指定一个人负责分粥事宜，成为专业分粥人士。规则二：指定一个分粥人士和一名监督人士。规则三：谁也信不过，干脆大家轮流主持分粥，每人一天。规则四：大家民主选举一个信得过的人主持分粥。规则五：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成民主监督与制约机制。规则六：对于分粥，每人均有一票否决权。规则七：每个人轮流值日分粥，但分粥的那个人要最后一个领粥。2、预防措施3、提供(tígōng)服务3、提供(tígōng)服务4、评估(pínɡɡū)反馈4、评估(pínɡɡū)反馈【个案分析(fēnxī)】雅科卡：策划“野马”轿车策划第一阶段：概念(gàiniàn)挖掘策划(cèhuà)第一阶段：概念挖掘策划(cèhuà)第二阶段；主题开发策划(cèhuà)第三阶段：时空运筹策划(cèhuà)第四阶段:沟通执行补充：企划失败(shībài)因素人的因素(yīnsù)组织(zǔzhī)因素公司(ɡōnɡsī)因素外部环境的因素(yīnsù)