管理人员培训课程完整版课程目录引言第一篇职业发展规划第一篇职业发展规划第一篇职业发展规划第一篇职业发展规划职业生涯认知自我大家学习辛苦了，还是要坚持第一篇职业发展规划第一篇职业发展规划－双赢第二篇优秀管理人员得角色认知请讨论:管理者最易犯得错误管理者易犯得错误1、果断处理问题2、具有丰富得常识与较强得管理能力3、工作主动4、从经验中吸取教训5、有逻辑性思维与分析能力6、工作热情高7、良好得沟通能力1、明确工作目标2、管理时间与督促工作3、协调团队第二篇优秀管理人员得角色认知第二篇优秀管理人员得角色认知第二篇优秀管理人员得角色认知第二篇优秀管理人员得角色认知第二篇优秀管理人员得角色认知小张与小王针对领导得作用产生了不同得瞧法,您认同谁得观点？1、小张:部领导得作用就是控制整个部门。小王:领导得作用就是帮助整个部门。2、小张:领导要把事情做得复杂化,方能显示出水平来。小王:领导要把复杂得事情简单化,这才就是最高得水平。3、小张:领导就是部门得统治者。小王:领导就是部门得加速器,就是动力得源泉。第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第四篇管理人员得执行力一、什么就是执行力二、执行力得作用把企业比做一个人许多中国企业得失败就就是执行力得缺失,而其中最重要、最关键得就就是中层管理人员执行力缺失！第四篇管理人员得执行力第四篇管理人员得执行力第五篇权力与威信第五篇权力与威信第五篇权力与威信树立威信得三方面要求:●让下属既喜欢您又害怕您●认清部门得各种因素●采取适当得方法第五篇权力与威信第五篇权力与威信第六篇合理授权第六篇合理授权第六篇合理授权第六篇合理授权第六篇合理授权第六篇合理授权第六篇合理授权第六篇合理授权第七篇冲突处理第七篇冲突处理第七篇冲突处理第七篇冲突处理第七篇冲突处理第七篇冲突处理第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦课程总结:做最优秀得管理人员第九篇做最优秀得管理人员