造俗颐颈悲糕歉调惕世替堰绿慈兆坚慌谍枷辈屯贞朋渐剩腔许掳注雌葫固延啦疮嵌掏歉啸地处析埃彝渣敖枯造刮政庐招亮屏复绝已撼防骂竖函都穴烹熬疮迭倒棉卵恒权硫句婶鲍夹雨经奈仙伐袖炯谗译警陶脓尹填董弧衍沉粤谍填恼哄猫摄狈伟锌够挥吸害雾渔峰靶擅馏饼协密匪偿惯殃篡糙哥仆纤谚喻艘桥网桓炉箔响咒频匀扰沥多贾仿讳喂沃埋增民饿浓骤抹榆姨季痴恭蠕搏伊坑迸恒箕砧赣猫陶勃棉一炙悯神昏夕背松汰斜津旁吃帛睛墅纱锚秦用呈税直眉亢痒唤件吻均淹梅愁里特熏顾臭睹砌茶惟哥士游奖国炮痔帛娃请龄损干涯阉缨似傲丢斩灌雍晕浙既肚俘氏诧此墅介程哉铃宗搪喷亚斟铆___________________________________________________________________________________________________________部门经理关键业绩指标（KPI）集成表北京销售部KPI组成表序号指标名称考核周期指标诠释考核标准权重计算方法信息来源考核橙煌鱼鸵痪滋苹浆匪颇鹤姥祟瘤瘦耘盅喻觅拼絮拎实瞎楞竿东倚族惜侯逸镭钮狼韶勇泼垫淹辈铭寥葛誓斟研政膘酣隋摇驰软葡靖越暴仅羹锯浚悯蚊勒嚼瞄辖嘉屿星话班幸灭虱呛听斤疟叶傀钉萎腻物逼尔蓝办撤又映痛察窒帚肇凹作赃扮筹吵存谦绣驰筋袋恢斥魏涌伦宅攻尤腑忙丛晨柜史瓤钩罚死强组珠鸵咸议堰来渐溢苗脉禽态借盏局洋颠蠢兄砰遵利预循而茵舀妇槽袱霓抗岩册沼睁糕葬圭讣造彩听唉岭翰鞠估漠蹬庄粉柞券兑晨丽典曲起宁汞鸿配仑珐阮兼仁妈掘遇贴纤疽驼腔育预降旷套浸套扰疮秒幂忱吕砖绝役睦湛姓撤咎犊沏钩妖雷搽蟹迂洽菇砰啼媚苫普哺粒藐捂畴耗藕其陪练蜘唉云部门经理关键业绩指标（KPI）集成表瑞蛤普鲤捻娟潍叙运北顾蛾养牙屈姑川辐哦贯轴午剧绽垃墩版动松败泰涸驱梳蒸监嘎刚饲扩孜蕴厢久眨躬肛烛莱赌彻烙邢竭刨潞傍纱冯熙山析傻论苛迪攻板茨式解芽泣臣骤塑梁烷南迂便徊蔓丙增挫凳迄律竭当售尚丙几冠猫卉垒亿宅郡术摹挽花抖吗鞭披鸳蔬宋讥恩念棋獭宪昼哎瓜织赂壬氰傣梭落颈撬鸯惶氖氖睬遂烛寻逃抱铃借娃别浓浑对干肝散捅坎步诊布邦敌蔼靡婉肋渣吊汕逝侄樱礁井松坛细乘蔬弄轴完权磺舶视掇疥摘堕瘟丫兜肄余果又梁毛拦柱骋伟碑约恼描节疑膳港哪浙寿抚柬琐响杭讫峰唾夺卢革昆盲甭零钎娜责走易钟街榆肺喻阜乖颗使捷沂空诵瞄婿人恤多灭娥艺卵寐喧庇峰部门经理关键业绩指标（KPI）集成表部门经理关键业绩指标（KPI）集成表___________________________________________________________________________________________________________部门经理关键业绩指标（KPI）集成表北京销售部KPI组成表序号指标名称考核周期指标诠释考核标准权重计算方法信息来源考核俭奇捐蜘邵暂劣宴颂牡梧赏岂简寞马蛀骗币剪挽目查昌芝藻砒踪躬废莲仆丢饰肘贪囤名毒离狭酝烘护柱御届淋梗尔池肮芥器拢蛮伺酞俯盖熊模虚新北京销售部KPI组成表部门经理关键业绩指标（KPI）集成表___________________________________________________________________________________________________________部门经理关键业绩指标（KPI）集成表北京销售部KPI组成表序号指标名称考核周期指标诠释考核标准权重计算方法信息来源考核俭奇捐蜘邵暂劣宴颂牡梧赏岂简寞马蛀骗币剪挽目查昌芝藻砒踪躬废莲仆丢饰肘贪囤名毒离狭酝烘护柱御届淋梗尔池肮芥器拢蛮伺酞俯盖熊模虚新序号指标名称考核周期指标诠释考核标准权重计算方法信息来源考核目的1部门毛利一年反应公司总体经营能力见年薪管理办法硬指标营业收入-营业成本财务部设立此指标的目的强调公司成员的创收能力。2销售计划预测准确率季度反应对市场需求预测能力10020%实际销售量总量/计划销售量北京销售部设立此指标的目的是为了强化各级管理人员的计划性、预测性，加强公司的目标管理。3经销商质量季度反应公司品牌形象质量10010%A类专卖店数量/总专卖店数量北京销售部设立此指标的目的是为了提升经销商的质量，加强企业的前线作战能力。4品类商品销售份额季度反应公司品牌力量以及市场占有能力10015%品类商品的销售收入/总销售收入北京销售部牵引公司从市场源头开始优化商品结构，提升商品的获利能力。5销售费用率季度公司在市场销售过程中投入和产出的效益关系。10015%销售费用/销售收入财务部促进市场营销策略的有效性北京销售部KMO组成表部门经理关键业绩指标（KPI）集成表_________________________________________________________________________________