PAGE\*MERGEFORMAT132人力资源管理工作手册样本模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。人力资源管理工作手册人力资源部编写(初稿版)目录第一章手册的目的3第二章人力资源部的工作职责4第三章招聘工作6第四章新员工入司工作流程12第五章员工转正考核工作流程16第六章员工内部调动工作流程18第七章员工离职22第八章劳动合同24第九章薪资制度27第十章考勤管理30第十一章员工福利34第十二章绩效管理37第十三章奖励制度39第十四章违纪处分40第十五章培训与发展43第十六章职业生涯发展47第十七章人事档案管理50第一章手册的目的一.壹号大脸谱在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现”一切为了发展,一切为了员工”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。2.保持壹号大脸谱内部在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二.为达到上述目标,壹号大脸谱人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各职能部门提出修改意见。第二章人力资源部的工作职责一.核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。二.工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。C核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。2部门管理A配合相关部门,做好分店选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级部门的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司部门、部门和人员岗位职责;D公司及分支部门管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支部门人事工作。3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;E提供各类人力资源数据分统计及析;F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算;B核定、发放公司员工工资,核定分支部门负责人及业务人员的工资;C制订公司员工福利政策并管理和实施。5培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施;B监督、指导公司各部门及各分支部门的教育培训工作;C管理公司员工因公外出培训、学历教育和继续教育;D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;E开发培训的人力资源和培训课程。6其它工作A制订公司员工手册;B定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;C协调有关政府部门、行业监管机关及业内单位关系;D联系高校、咨询部门,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;E公司人事管理信息系统建设与维护;第三章招聘工作一.招聘目标1经过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二.招聘原则1公司招聘录用员工按照”公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。3公司用人原则坚持”先人品再能力,先内部再空降,优先内部孵化”为原则,岗位晋升选拔内部孵化为70%,空降比例30%三.招聘政策和工作流程各分支部门人事管理参照相应政策,报公司人力资源部审核后执行。1招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。2招聘程序I招聘需求申请和批准步骤A.各部门和各分支部门根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。B.人力资源部根据