会计学业务(yèwù)同仁的工作职责业务(yèwù)主任的工作职责：门店经理所扮演(bànyǎn)的角色职责(zhízé)概括职责(zhízé)讨论—个人展业职责(zhízé)讨论—增员育成职责讨论—政令(zhènglìng)执行职责(zhízé)讨论—辅导培训职责讨论(tǎolùn)—会报管理职责(zhízé)讨论—差勤管理职责讨论(tǎolùn)—日常激励职责讨论—规划(guīhuà)管控推销增员能力管理(guǎnlǐ)组织能力行销策划能力训练辅导能力公关协调能力推销(tuīxiāo)增员能力管理组织(zǔzhī)能力行销策划(cèhuà)能力训练(xùnliàn)辅导能力公关协调(xiétiáo)能力将门店事业(shìyè)当作是自己的事业(shìyè)：自己就是老板门店经理的经营格局(géjú)--心态门店经理的经营(jīngyíng)理念想尽一切办法让你的客户经理赚到钱*管理的目的：所有一切的管理手段都是为了达成(dáchéng)目标，因此也称为目标管理制。*化管理为教育：把管理计划、措施透过教育、训练的方式去实行。*管理的定义：管事、理人管事--把没有秩序(zhìxù)变为有秩序(zhìxù)，没有规范变为有规范，并且可量度、评估。理人--工作意愿不强的人令其斗志高昂（改变态度）--工作能力不强的人令其提高能力（提升产能）热情(rèqíng)的手做冷静的心思门店经理(jīnglǐ)特质(二)营销主管(zhǔguǎn)特质(三)魅力管理(guǎnlǐ)=以身作则存好心(hǎoxīn)、说好话、做好事完成任务目标维持单位成长(chéngzhǎng)促进良好人际•格局(Position)：一切(yīqiè)源于你的格局；•蓝图(Blueprint)：定位决定你的蓝图；•基础(Basis)：蓝图决定你的基础；•过程(Process)：基础决定你的过程；•结果(Result)：过程决定你的结果。谢谢(xièxie)！感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结