Q/DFCP0404—2004更多免费资料下载请进：HYPERLINK"http://share.yoao.com/"http://share.yoao.com/中国最大的免费课件资源库PAGE-49-劳动定员管理主题内容与适用范围本标准规定了班组的建立、班组长的产生办法及素质要求、班次确定、劳动组织改善、定员编制、岗位管理和超编人员管理等内容。本标准适用于东风（十堰）车身部件有限责任公司劳动定员管理。班组的建立班组是企业最基本的劳动组织形式。各部门根据本单位的生产特点和管理需要负责组织建立班组，报工会和综合管理部审批备案。班组长的产生办法及素质要求3.1班组长可采取单位领导委任或民主选举产生。3.2班组长应具有高中以上文化程度，必须由责任心强、能吃苦耐劳、以身作则、乐意为员工服务、技术水平全面、作风正派的职工担任。3.3班组长属于不脱产的第一线最基层的直接领导者。既是生产者，又是管理者。班组内部实行民主管理。生产班次确定公司主要实行二班制生产。根据生产实际情况，少数部门实行多班制工作。劳动组织改善综合管理部应经常深入现场，调查了解情况，积累资料，不断分析劳动组织的科学性和合理性，逐步形成“人——机器——方法——环境”的最佳组合。编制定员6.1本着精简、效能的原则，编制公司定员。做到因事设岗，以量定员，提高岗位人员作业质量和效率。6.2一线基本生产工人的定员采用效率定员，即：单位辆份劳动量×年生产纲领＋废品工时＋零星工时基本生产工人定员数＝──────────────────────────年出勤工日×8小时×定额完成率×工时利用率6.3辅助生产人员、服务人员、技术人员、管理人员的定员按东风公司相应的定员标准计算定员。岗位管理各单位机构设置，一经核定后，不得擅自增设临时机构，更不准随意抽调生产工人从事非生产性工作。超编人员管理各单位因定编定员而富余的人员，由培训中心负责管理。对于老、弱、病、残不能顶岗人员，经公司劳动能力鉴定委员会鉴定后，报上级有关部门鉴定认可，方能安排到较轻工作岗位进行岗位竞聘或离岗长休。对于不胜任岗位要求而又不安心工作的职工，进行下岗处理。对于有工作能力而又被压编减员下来的职工，由培训中心进行岗位培训，待培训合格后再参加竞争上岗。