一、工程前期准备监理人员职责一、工程前期准备监理人员职责11、熟悉设计文件、施工图纸内容、熟悉设计文件、施工图纸内容22、熟悉施工组织设计、施工进度计划及工作安排、熟悉施工组织设计、施工进度计划及工作安排2监理单位督促施工单位编制单项工程施工组织方案(15)监理单位通过巡检、随工的方式对施工单位的工程质量、进度、投资、安全文明进行监督、检查/复查(16)监理单位组织施工单位根据施工组织方案施工(15)是否可以正常施工(17)是为保证工程质量是否需增加额外的工程投资(18)否监理单位督促施工单位协调解决存在的问题(17)能否解决(17)是建设单位考虑其他建设方案(17)否1工程质量是否符合要求(19)按要求要求进行整改(19)是否施工单位否监理审核并建设单位审批(18)监理单位是否同意(18)是建设单位考虑其他建设方案(18)是否1在保证质量的前提下,工程进度是否满足要求(20)按要求要求进行整改(20)是否施工单位安全文明施工是否符合要求(21)按要求要求进行整改(21)否施工单位是是否有设计变更(22)审批设计变更(22)建设单位、监理单位是不同意3同意4施工单位单项工程完工后,施工单位进行自检(24)施工单位向监理单位提出验收申请(24)监理单位监理单位组织施工单位对单项工程进行初步验收(24)设计单位按批出版设计文件并发送至相关单位(23)建设单位组织监理、设计、施工单位进行设计会审(23)会审是否通过(23)通过设计单位根据会审意见修改设计并出版(23)是否验收是否合格(24)施工单位按要求进行质量整改(24)否是监理复槭欠窈细?(24)是否监理单位组织施工单位进行移交工作(24)监理单位要求施工单位按批次做好交工文件(25)交工文件是否合格(25)施工单位按整改要求进行修改(25)是否监理单位组织施工单位按建设单位委托的工程批次做好初验准备工作(26)建设单位建设单位组织监理单位、施工单位按批次进行工程初验工作(26)验收是否合格(26)施工单位按要求进行质量整改(26)监理复查是否合格(26)否是是否4施工单位按整改要求修改交工文件(26)投资质量控制流程图投资质量控制流程图通过技术比较,经济分析,效果评价,把控制工程造价渗透到工程建通过技术比较,经济分析,效果评价,把控制工程造价渗透到工程建设全过程。设全过程。主要材料费\施工方案调整施工费工程建设其它费电缆电杆铁件/塑???制品增加/减少技工费增加/减少普工费增加/减少机械台班费(增加/减少)报建费/赔补费其它费设计材料单价及数量实际材料单价及数量设计变更增加\减少费用设计材料单价及数量实际材料单价及数量设计变更增加\减少费用设计材料单价及数量施工单位自购材料单价设计变更增加\减少费用投资控制33、检查施工单位工具、材料到位情况、检查施工单位工具、材料到位情况根据材料到位情况与施工单位明确工作计划内容根据材料到位情况与施工单位明确工作计划内容配合施工单位协调材料事宜配合施工单位协调材料事宜核实施工单位到位材料的规格及数量是否符合要求核实施工单位到位材料的规格及数量是否符合要求4、4、明明确确工工程程施施工工内内容容明确工程??否有利旧或拆旧、拆旧后材料是否属本工程利明确工程是否有利旧或拆旧、拆旧后材料是否属本工程利旧材料:旧材料:如果本工程利旧材料,则应明确割接后拆除再利旧材料还如果本工程利旧材料,则应明确割接后拆除再利旧材料还是利用已有架设好的材料进行割接调整;是利用已有架设好的材料进行割接调整;如不是本工程利旧材料,则应按要求拆除并对材料的性能如不是本工程利旧材料,则应按要求拆除并对材料的性能进行检查测试,合格与不合格将分开并做好记录、材料移进行检查测试,合格与不合格将分开并做好记录、材料移交做到规格、数量清楚,移交手续完整,各移交人员签名交做到规格、数量清楚,移交手续完整,各移交人员签名确认,最后监理人员在移交清单上签名确认确认,最后监理人员在移交清单上签名确认二、施??过程中监理人员的主要职责二、施工过程中监理人员的主要职责针对施工单位的施工组织设计和进度计划安排进针对施工单位的施工组织设计和进度计划安排进行检查行检查特别强调施工前的复测工作和对主要材料的质量特别强调施工前的复测工作和对主要材料的质量进行检查,如不合格不允许施工单位施工或发书进行检查,如不合格不允许施工单位施工或发书面同知予施工单位面同知予施工单位了解配线区的容量与用户量的比例、主干线对了解配线区的容量与用户量的比例、主干线对与配线的比例、配区调整时割接用户的数量、配与配线的比例、配区调整时割接用户的数量、配线区主要用户集中方向占配区的比例等重要数线区主要用户集中方向占配区的比例等重要数据,对割接、调换交接箱的必要性及合理性应做据,对割接、调换???接