ImproveBusinessResultsThroughPeople通过人改进经营结果AboutthisMaterial关于这份材料Contents内容AA咨询公司AAAAAssociatesAA咨询公司SuccessinworkforceplanningrequiresHRto:成功的进行员工队伍战略部署计划需要人力资源部门来：Understandoutcomesdesiredbybusiness了解企业经营的预期成果Understandbusinessstrategiesforobtainingoutcomes了解获得这些成果所要采取的经营策略Definebestorganizationstructuretosupportbusinessstrategy设计最佳组织结构来支持经营战略Definepeoplerequirementsneededtoachievebusinessstrategy确定完成企业经营策略所需的员工素质能力要求Developstrategiesfordeliveringpeoplerequirements制定将员工能力付诸于实践的策略Developtechniquesformonitoringprogresstowardgoals发展对于达到目标的进程进行监控的技能Rewarding薪酬管理OurUnderstandingofYourSituation我们对贵公司的理解OurUnderstandingofYourSituation我们对贵公司情况的理解BusinessandHRIssues企业经营及人力资源状况OurResponsetoYourNeeds我们对贵公司需要的反应OurResponsetoYourNeeds我们对贵公司需要的反应OverviewoftheProjectPhases项目阶段概览Phase1-ExecutiveInterviews第一阶段：高层经理面谈Phase1-ExecutiveInterviews第一阶段：高层经理面谈Phase1-ExecutiveInterviews第一阶段：高层经理面谈Phase1-ExecutiveInterviews第一阶段：高层经理面谈Phase1-ExecutiveInterviewsFocusGroup(Optional)第一阶段：核心小组(备选)Phase1-ExecutiveInterviewsFocusGroup(Optional)第一阶段：核心小组(备选)Phase2A-AssessmentofCurrentHRPractices第二阶段A：现有人力资源方案评估Phase2A-AssessmentofCurrentHRPractices第二阶段A：现有人力资源方案评估Phase2B-AssessmentofCurrentHRPracticesPresentationtoManagement第二阶段B：现有人力资源方案评估向管理层进行演讲介绍Phase2B-AssessmentofCurrentHRPracticesPresentationtoManagement第二阶段B：现有人力资源方案评估向管理层进行演讲介绍Phase2B-AssessmentofCurrentHRPracticesPresentationtoManagement第二阶段B：现有人力资源方案评估向管理层进行演讲介绍Phase3A：Re-DesignofCompensationStructure/Long-TermIncentivePlans阶段三A：重新设计薪酬结构和长期奖励计划JobDocumentation职位文档DefinitionandPurposes定义和目的ProcessOverview程序概览ProcessSteps程序步骤ProcessSteps程序步骤ProcessSteps(Con’t)程序步骤(续)ProcessSteps(Con’t)程序步骤(续)ProcessSteps(Con’t)程序步骤(续)ProcessSteps(Con’t)程序步骤(续)ProcessSteps(Con’t)程序步骤(续)ProcessSteps(Con’t)程序步骤(续)ComponentsofaCompensationProgram薪酬计划的内容CompensationDesignConsultingProcess薪酬设计咨询程序Step1.1:DesignPlanning步骤1.1：设计计划Step1.2:CreateDesignTeam步骤1.2：成立设计小组Step2:CompensationStrategyDesign步骤2：薪酬策略设计Step3.1:JobEvaluation步骤3.1：职位评估Step3.1:JobEvaluat