编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES101页第PAGE\*MERGEFORMAT100页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT101页XX公司人力资源诊断及方案设计咨询报告HYPERLINK"http://www.3722.cn"目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc155585835"第一章海格尔公司概况PAGEREF_Toc155585835\h2HYPERLINK\l"_Toc155585836"第二章调查问卷及分析PAGEREF_Toc155585836\h3HYPERLINK\l"_Toc155585837"一、战略问题PAGEREF_Toc155585837\h3HYPERLINK\l"_Toc155585838"二、组织问题PAGEREF_Toc155585838\h5HYPERLINK\l"_Toc155585839"三、企业文化问题PAGEREF_Toc155585839\h12HYPERLINK\l"_Toc155585840"四、人力资源问题PAGEREF_Toc155585840\h18HYPERLINK\l"_Toc155585841"五、其他问题PAGEREF_Toc155585841\h29HYPERLINK\l"_Toc155585842"第三章海格尔公司人力资源诊断及方案设计PAGEREF_Toc155585842\h30HYPERLINK\l"_Toc155585843"3.1战略及环境分析PAGEREF_Toc155585843\h30HYPERLINK\l"_Toc155585844"3.1.1优势与机会PAGEREF_Toc155585844\h30HYPERLINK\l"_Toc155585845"3.1.2劣势与威胁PAGEREF_Toc155585845\h31HYPERLINK\l"_Toc155585846"3.1.3分析结果PAGEREF_Toc155585846\h31HYPERLINK\l"_Toc155585847"3.2组织结构调整PAGEREF_Toc155585847\h31HYPERLINK\l"_Toc155585848"3.2.1董事会与经营层分析与调整PAGEREF_Toc155585848\h32HYPERLINK\l"_Toc155585849"3.2.2中高层组织结构与调整PAGEREF_Toc155585849\h33HYPERLINK\l"_Toc155585850"3.3工作分析PAGEREF_Toc155585850\h35HYPERLINK\l"_Toc155585851"3.4考评制度PAGEREF_Toc155585851\h54HYPERLINK\l"_Toc155585852"3.5薪酬制度PAGEREF_Toc155585852\h81HYPERLINK\l"_Toc155585853"3.6人力资源规划PAGEREF_Toc155585853\h93HYPERLINK\l"_Toc155585854"结论PAGEREF_Toc155585854\h94选题意义：本报告是对海格尔耐火材料有限责任公司进行的人力资源诊断和方案设计。海格尔耐火材料有限责任公司，是一家典型的民营企业。企业始建于1992年，近年来，生产规模连年扩大，产值递增，2000年以后进入快速发展期。目前员工912人，账面固定资产2700万。伴随着快速发展，海格尔公司在人力资源管理方面也出现些问题。本次管理诊断首先进行问卷调查。调查对象是对方各级管理人员和基层员工。共发出问卷500份、收回430份。根据问卷调查和分析，结合访谈（电话访谈和面对面访谈）和专题座谈会掌握的资料，中调网对海格尔公司作了人力资源诊断及管理方案设计。其包括：企业战略及环境分析、企业组织结构分析及调整、企业工作分析、企业考评制度、企业薪酬制度、企业人力资源规划几部分。本次诊断对海格尔公司的意义主要体现在三个方面：一是全面发现存在的人力资源管理问题；二是量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助其实施；三是帮助海格尔公司提高发现和解决人力资源管理问题的素质和能力。对其他企业的意义主要体现在二个方面：一是为相似企业提供人力资源诊断的通用方法；二是为其他企