QG/JNTG-SC-04-2008代替QG/JNTG-SC-04-2006QG/JNTG-SC-21-2006QG/JNTG-SC-25-2008设备管理制度1目的为不断改进设备的技术状况，改进设备的技术性能，保证生产正常顺行，根据有关规定，结合山东寿光巨能特钢有限公司的实际，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司及各单位设备的管理。3内容3.1组织管理3.1.1公司设备管理采取两级管理，生产部设备科是设备管理的主管部门，各分厂及有关部室设立专职设备管理机构。3.1.2生产部设备科的职责3.1.2.1贯彻设备管理的方针政策，落实管理制度，满足生产需要。3.1.2.2负责有关设备管理与维护的各项技术指标的完成。3.1.2.3负责全公司设备管理，监督各单位建立设备台帐，做好设备统计、封存、调拨、报废等工作，监督各单位收集、编制、上报设备的有关技术资料和图纸。3.1.2.4负责组织编制全公司年度设备大中修计划并监督实施。3.1.2.5负责编制设备更新改造项目及新增大额固定资产设备项目计划，组织落实公司批准的设备技改、大中修项目。3.1.2.6负责设备事故的管理工作，组织召开较大及以上设备事故分析会，调查原因，提出处理意见及改进措施并负责下发《设备事故通报》。3.1.2.7负责组织召开公司月度设备分析例会。3.1.2.8负责监督和检查月度分析例会安排工作的落实情况；3.1.2.9负责月度《设备月报》的编辑和下发。3.1.2.10负责汇总、审核设备月度所需备品备件、材料计划。3.1.2.11负责设备管理的考核工作。3.1.3各分厂及有关部室设备管理职责3.1.3.1认真贯彻执行公司关于设备管理的方针、政策、有关设备管理的规定，对本单位的设备管理工作全面负责。3.1.3.2组织制定本单位的设备管理规章制度,并监督检查执行情况。3.1.3.3在组织制定生产经营的方针目标时,应把设备管理的方针目标列入厂（部）的经营目标，并有具体可行的实施计划和保障措施。3.1.3.4在组织制定生产计划的同时,组织制定设备维修计划，并负责计划的实施，禁止任意占用检修时间、削减检修项目。3.1.3.5组织建立精干、完善的设备管理机构，并配备专业技术人员负责设备管理工作。合理配备维护人员，搞好设备维护和检修，做到管好、修好设备，并监督操作人员正确、合理使用设备。3.1.3.6组织培训工作，提高设备技术管理人员、维护人员和操作人员综合素质。有计划有步骤地开展多层次、多方式的技术教育活动，使广大设备管理人员和工人达到“三好四会”。3.1.3.7负责组织应用设备现代化管理方法，组织本单位职工不断对设备进行技术攻关改造，消除设备隐患及薄弱环节，提高设备运行水平。3.1.3.8组织教育生产工人，爱护和合理使用设备，防止单纯追求产量拚设备的现象。对违章操作，造成设备损坏的责任者进行考核；对精心维护设备，防止设备事故，做出突出贡献者给予奖励。3.1.3.9负责组织召开本单位月度设备分析例会、月度物资计划会、技改专题会、检修组织会及一般设备事故分析会等专题会议，并保证会议质量。3.1.3.10搞好固定资产及本单位闲置设备维护、保管工作。3.1.3.11负责本单位设备档案资料的管理。3.1.3.12负责本单位设备大中修、技改计划的编制和申报。3.1.3.13负责本单位设备管理的考核。3.2设备购置与更新改造管理3.2.1设备购置、更新改造是维持企业再生产的主要措施之一，企业采用先进技术或先进设备，对耗能高，效率低、性能差的设备，有计划、有步骤地进行技术改造和革新，逐步提高设备性能和装备水平。3.2.2设备购置更新3.2.2.1设备选型要考虑生产性、可靠性、节能性、耐用性、安全性、维修性、配套性、多功能性、环保性及有效性等因素，设备报废或更新的条件：(1)经预测，继续大修后技术性能仍不能满足生产工艺要求和保证产品质量的。(2)设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差的。(3)大修虽能恢复精度，但经论证不如更新后经济的。(4)严重污染环境、危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。(5)新工艺确需购置的。3.2.2.2设备更新工作在公司的领导下由生产部设备科负责组织实施。主要生产设备更新需技术部、生产部、使用单位等部门参加论证会，从技术、经济、安全等方面讨论可行性并确定方案。3.2.2.3报废或淘汰旧设备，生产部设备科组织有关单位的专业技术人员进行鉴定并填写鉴定报告，经分管领导签字后上报总经理。3.2.3年度设备购置与更新改造计划3.2.3.1生产部设备科于每年九月底前向公司提出下年度购置方案，由公司组织有关部门进行技术经济论证、方案确定及计划平衡等工作。3.2.3