中交二航局魁岐大桥项目经理部技术管理办法（暂行）项目经理是工程项目技术工作的第一责任人，项目总工在项目经理的领导下，负责工程项目的技术工作，项目单项技术主管（主任工程师）在总工的领导下，开展工作。一、主要技术岗位岗位职责（一）项目总工岗位职责：1、在项目经理领导下，全面负责项目实施全过程的技术、质量、试验、测量管理工作，负责组织执行公司和分公司相关文件。2、负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和公司技术、质量管理办法。3、负责主持施工组织设计、专项施工方案、施工实施细则的编写和报审工作，组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。组织项目施工方案研讨。4、组织进行项目新技术、新工艺、新材料应用和科技立项、技术革新及科技开发工作。5、负责与业主、监理、设计方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，负责质量事故的调查、分析和处理工作。6、对安全技术和环境保护技术工作负领导责任。负责组织现场作业标准化的推行工作。7、组织技术交流、研讨，培养年轻技术人才。8、组织编写有关工法、作业指导书、项目施工技术总结和科技进步奖的申报。（二）主任工程师岗位职责：1、编制分管部位的施工实施细则及施工技术总结。2、编制分管部位的施工计划、设备使用计划、材料使用计划，解决施工中的技术问题，保障技术信息畅通。3、全面负责分管工程的进度、工程质量等，协调船机设备、材料以及劳动力的调配。4、负责分管部位的施工技术交底、安全技术交底。关键部位的技术质量、要求及施工方法对班组详细交底，并书面明确。5、作好施工和作业记录，负责分管工程的交验、归档和技术总结。6、执行项目部的安全规章制度，落实安全指令。承担工作范围内的安全生产技术责任。制止违反安全管理规定的行为。7、填写分管工程的施工日志。（三）技术员岗位职责：1、执行国家和上级有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度。2、负责按照设计文件、技术规范、操作规程、检验技术标准和施工组织设计、施工实施细则和作业指导书施工，认真做好施工技术管理工作。3、参与编写单位工程施工细则（包括划分分部、分项工程项目、计算工程数量、制订施工方法、安排施工进度计划，编制劳动力、材料、机具设备使用计划，制定保证施工质量、安全的技术措施等）。4、负责分部分项工程的施工技术、安全技术交底。5、负责审核构筑物的测量定位，放线工作。6、负责按照施工组织设计组织现场施工，协调和处理施工中的有关问题。7、编制、整理、提交与计量相关的技术方面支持文件。8、负责施工质量，会同质检员督促班组和个人做好工序交接、自检、互检工作，负责质量检查和隐蔽工程验收，填写分项、分部、隐蔽工程检验单，办理检验手续和质量事故处理手续9、负责记录、收集、整理各项施工原始记录资料和施工日志，及时填报各项工程报表和竣工验收资料。10、参加编写施工技术总结，并参加单位工程中间交工验收。二、项目部技术管理工作的主要内容有：1、组织编写施工组织设计及细则，严格按照批准的施工组织设计及细则施工，协调解决现场施工中有关的技术问题。2、严格贯彻执行与项目有关的技术标准、规范和合同技术、监理技术要求，加强现场技术管理和技术监督，督促技术现场人员履行职责，严格按照施工组织设计及细则施工，协调解决现场施工中有关的技术问题3、组织技术方案研讨和技术交底。4、记录、收集、整理各种施工技术资料和文件，填写有关报表，并负责向分公司和业主等档案部门归档。5、负责对分包单位或者劳务队伍的施工技术能力考查和技术指导管理工作。项目技术管理工作按照时间分为以下几个阶段：开工前准备阶段、施工阶段、竣（交）工验收阶段及其他技术管理工作。开工前准备阶段的技术管理工作（一）监理流程学习工程开工之前3天，由项目总工征求监理意见，组织项目部学习监理大纲，熟悉监理流程，将监理的意图、要求及时传达给工程、质检、合约、物资、设备、测量、试验、综合办等部门。（二）施工图审查项目部收到正式施工图纸后1周内，由项目总工组织施工图审查，审查的主要内容有：1、施工图设计的依据与招标文件、现行规范等是否吻合合，如：地质、水文气象、质量标准等。2、施工图设计的合理性和尺寸吻合性，如：结构尺寸、标高、线性衔接、专业图与总图一致性、施工可行性等。3、工程数量：图纸数量、汇总数量与清单数量的一致性、清单漏项等。（三）设计交底项目正式开工前，项目部项目经理、总工程师和工程部长参加业主或监理主持召开的设计交底会议，如业主或监理没有组织设计交底，项目部根据实际情况认为有必要，可书面建议监理召开设计交底会；设计交底时由专人做好会议记录，必要时形成纪要，经监理、设计、施工各方人员签字后，形成正式文件。设计交底应了解：工程特点、设计意图、结构