第一部分项目与项目管理企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一项目与企业发展(两重性．上台阶与破产。不能任意上项目）项目管理的发展历史项目管理r发展历史—在中国的过程项目管理的发展历史--中国的贡献项目管理的发展过程谁是创始人？D·Cleland说：有谁敢说是他发明了项目管理？最早的文献：第一篇引起项目管理圈子注意的综合性文章是由保罗·欧·伽第斯（PaulO.Gaddis）在《哈佛商业评论》（1959年5-6月）中出版的。文章的题目是“项目经理”，论述了个人在发达的技术产业中的角色，从事项目管理工作的要求和让个人有能力进行项目管理所需要的培训类型。伽第斯提出的几个基本观点对于项目管理的概念框架有很大的贡献，直到今天还是正确的.这些观点是：·一个项目就是一个组织单元，它致力于在预算内和事先确定的技术性能特性下按时进行一个开发项目。·项目团队包括这样的专家，他们提供必要的方法使项目获得成功。·项目由任务来组织，这些任务需要通过组织的传统职能结构进行整合。·项目经理管理许多以团队为基础的组织起来的专家。·上下级关系是可变的，产生一个独特的权力、责任和义务相互关系的集合。·项目在时间上是明确的。权力和责任的明确定义是必需的。·项目经理是一个行动的人，一个有思维的人，一个站在前面的人。·项目计划对于项目的成功很重要。·项目经理是个介于管理层和技术专家之间的人。·在项目管理中，沟通受到极大的关注·当项目成员感到项目就要结束时，项目团队开始分解。·项目经理的整合职能应当强化。·状况报告对于项目管理是应当的和有价值的。·多年后项目管理中角色将是有挑战性的、激动人心的和重要的。国际项目管理协会(ipm-association)，成立于1965年是一个在瑞士注册的非营利组织；以项目经理为主要成员。实践和工具方法上的贡献。推出了一个IPMP的认证，其基准是ICB（IPMACompetenceBaseline)和各国NCB(NationalCompetenceBaseline)。http://www.ipma.ch美国项目管理学会pm-institute，成立于1969年。以各类专家为主要成员。理论上的贡献，主要是知识体系。使项目管理有了共同的语言。81年的六大领域——范围、成本、时间、质量、人力、沟通；84的九大领域——加了管理的框架、风险和采购与合同；此后又经过了多次补充。2000版。七在过程：需求确定、项目选择、计划、执行、控制、评价和收尾。84年推出PMP。http://www.pmi.org