内容简介EPC项目管理现状分析EPC项目管理人员所要面对的典型问题(一)EPC项目管理人员所要面对的典型问题(二)有没有好的解决方案呢？企业项目管理内容基于管理角色而设计的P3E组件P3E项目管理流程项目初始化ProjectArchitect基于企业经验知识库快速建立项目计划Web发布利用WEB发布向导，可自动建立企业项目信息查询WEB站点Primavision基于web,企业/项目领导层分析工具快速分析工程执行状况资源/角色分析管理项目初始化计划调整项目信息更新ProgressReporter(基于WEB)多项目任务分派,工时单采集,项目经理和项目组员协作，组员在接收分配任务的同时，也可以查看随任务携带的相关技术文档和任务实施步骤方法、标准PortfolioAnalyst方便快捷直观的多项目、实时的企业级项目进度、资源、费用报告、图表分析工具，P3E3.0体系结构PrimavisionArchitecture-SystemicViewP3E/Enterprisev3.xProjectsandResourcesProjectManagersEPC项目管理角色面对EPC项目管理中的诸多事宜，您如何应对？解决项目管理问题（1）－需要全面的计划－EPC项目生命周期内的主要工作如何划分和安排？解决项目管理问题（1）－需要全面的计划－EPC项目生命周期内的主要工作如何划分和安排？解决项目管理问题（1）－需要全面的计划－EPC项目生命周期内主要工作如何划分和安排？多标段项目如何管理解决项目管理问题（2）－需要全面的计划－设备采购/制造/交付、图纸设计/交付进度如何和施工进度衔接？解决项目管理问题（2）－需要全面的计划－设备采购/制造/交付、图纸设计/交付进度如何和施工进度衔接？解决项目管理问题（2）－需要全面的计划－设备采购/制造/交付、图纸设计/交付进度如何和施工进度衔接？解决项目管理问题（2）－需要全面的计划－设备采购/制造/交付、图纸设计/交付进度如何和施工进度衔接？解决项目管理问题（2）－需要全面的计划－设备采购/制造/交付、图纸设计/交付进度如何和施工进度衔接？解决项目管理问题（2）－需要全面的计划－设备采购/制造/交付、图纸设计/交付进度如何和施工进度衔接？解决项目管理问题（3）－需要全面的计划－施工过程中的质量管理事宜如何纳入进度管理主线？解决项目管理问题（3）－需要全面的计划－施工过程中的质量管理事宜如何纳入进度管理主线？解决项目管理问题（3）－需要全面的计划－施工过程中的质量管理事宜如何纳入进度管理主线？解决项目管理问题（3）－需要全面的计划－施工过程中的质量管理事宜如何纳入进度管理主线？解决项目管理问题（3）－需要全面的计划－施工过程中安全事宜如何纳入进度管理主线？解决项目管理问题（3）－需要全面的计划－施工过程中的质量、安全事宜如何纳入进度管理主线？解决项目管理问题（3）－需要全面的计划－施工过程中的质量、安全事宜如何纳入进度管理主线？解决项目管理问题（4）－与Expedition集成－总包项目的预算如何控制、变更管理过程如何控制？解决项目管理问题（4）－与Expedition集成－总包项目的预算如何控制？解决项目管理问题（4）－与Expedition集成－总包项目的预算如何控制？解决项目管理问题（4）－与Expedition集成－总包项目的预算如何控制？解决项目管理问题（4）－与Expedition集成－总包项目的预算如何控制？解决项目管理问题（4）－与Expedition集成－变更管理过程如何控制？解决项目管理问题（4）－与Expedition集成－变更管理过程如何控制？解决项目管理问题（5）－与Expedition集成－变更管理过程如何控制？解决项目管理问题（5）－企业分布在异地的所有项目的进度、预算执行情况信息如何获取？解决项目管理问题（6）－项目获得后，任务如何展开？企业有无模板可参考？Methodology解决设计项目管理问题（6）－项目立项后，设计任务如何展开？企业有无模板可参考？解决设计项目管理问题（7）－自上而下的预算分解、进度计划编制方法如何实现?解决设计项目管理问题（7）续－EPS的作用EPS等级进度计划安排WBS等级进度计划安排按EPS分组的预算汇总分析EPS/WBS等级预算变更记录EPS/WBS等级资金计划EPS预算汇总信息解决设计项目管理问题（8）－项目组织机构设置如何和计划任务矩阵衔接？OBS及存取权限示意图企业组织结构(OBS)解决设计项目管理问题（9）－计划细化原则和方法是什么？细化工程项目按工程和WBS组织项目电力设计项目的WBS划分样例WBS层次上的预算分解汇总P3E项目计划阶段主要工作内容计划流程图作业的组成编制详细计划PERTDiagram层次化结