基本法的本质鼓励组织发展追求稳健经营提高业务品质倡导长期服务见习客户经理入司身价三万元训练津贴享一年五个档次任你挑四千津贴咱最高增员奖层层增员都赚钱二八三六挣五年佣金保证四百元组织发展永向前（高级、资深）客户经理、总监九五持续百分百绩效奖金更精彩展业津贴节节高晋升总监有目标（高级）主任增员利益翻三倍一箭双雕算保费管理津贴真不少育成利益给到老（高级）部经理抓好出勤开好会增员留存放首位实动人力要盯牢年薪百万做富豪（高级）总监基础管理专业化团队业绩平台大创新营销自始终企业经营记心中基本法的经营理念我们不必须：筹集资金、租铺面、申请工商税务执照、请工人、进货……我们不必须：投入资金、承担风险我们没有亏本的可能寿险的营销制度做对事，比做事更重要！是否用心去做是否把事做对基本法概述业务人员基本福利包括人身意外伤害保险-残疾、人身意外伤害保险-身故以及疾病身故保险。客户经理基本法概述同样的保费不同的收入－职级差异一月份各职级人员收入情况原则一A原则二原则三例1：A、B为高级主任，A育成B，B的独立团队满足晋升营业部经理条件，A的独立团队(不含B的直辖组和育成组)也满足晋升营业部经理条件，可同时晋升营业部经理，A与B建立直接部育成关系。例2：A、B为高级主任，A育成B，B的独立团队满足晋升营业部经理条件，A的独立团队(不含B的直辖组和育成组)不满足晋升营业部经理条件，则B晋升营业部经理。原则四：(一)新人考核起始月新人每月10日(含)前入司，当月开始考核；10日以后入司，从次月开始考核。(二)考核期间1、见习客户经理按月考核；2、客户经理、高级客户经理、资深客户经理、行销总监、主任、高级主任以季度为考核期，每年1、4、7、10月进行考核；3、部经理和高级部经理以半年为考核期，每年1、7月进行考核；4、区总监和高级区总监以年为考核期，每年1月进行考核；5、未任职完整一个考核期的各级营销员，不参与维持考核，可参与晋升考核；晋升考核标准按一个完整考核期业务总量标准考核(三)考核结果自下一个考核期首月的1日开始生效。主管直辖团队维持和晋升考核中持续率要求在80%如果你是见习客户经理……续年度服务津贴RYC（一）、初年度佣金(简称初佣、FYC)（二）、续年度服务津贴(简称续佣RYC)续年度服务津贴＝续年保费×当年度服务津贴以下人员不享受续年度服务津贴：1、已在公司办理离职手续人员；2、公司单方主动解除其代理合同，但还没有及时办理离职手续的人员；3、未达成公司相关要求的业务人员。（三）、新人训练津贴新人从入司开始享受12个月的训练津贴享受新人训练津贴的条件见习客户经理入司身价三万元训练津贴享一年五个档次任你挑四千津贴咱最高如果你是客户经理、高级客户经理……展业津贴（一）、初年度佣金(简称初佣、FYC)：（同见习客户经理）（二）、续年度服务津贴(简称续佣、RYC)：（同见习客户经理）（三）、新人训练津帖（同见习客户经理）：（四）、增员津贴（同见习客户经理）（五）、持续率奖金（六）、展业津贴：晋升为客户经理的次月开始每月按如下标准计发展业津贴：说明：展业津贴与个人出勤率挂钩，出勤率低于80%，展业津贴=对应展业津贴数×出勤率；出勤率达到80%，展业津贴按100%发放。如果你是资深客户经理、行销总监……高绩效奖金（一）、初年度佣金(简称初佣、FYC)：（同见习客户经理）（二）、续年度服务津贴(简称续佣、RYC)：（同见习客户经理）（三）、新人训练津帖（同见习客户经理）：（四）、增员津贴（同见习客户经理）（五）、持续率奖金（同客户经理）（六）、展业津贴：说明：展业津贴与个人出勤率挂钩，出勤率低于80%，展业津贴=对应展业津贴数×出勤率；出勤率达到80%，展业津贴按100%发放。（七）、高绩效奖金：说明：以往不足12个月的，依然按照12个月计算月均FYC。（高级、资深）客户经理、总监九五持续百分百绩效奖金更精彩展业津贴节节高晋升总监是目标职级考核（行销系列）增员奖层层增员都赚钱二八三六挣五年佣金保证四百元组织发展永向前增员津贴被增员人入司职级为见习客户经理，自首次入司起，增员人每月计提增员津贴。增员津贴=被增员人个人FYC×增员津贴比例。增员津贴提取说明：1、被增员人离开本四级机构调往其他四级机构，则增员津贴中止，增员人和被增员人在同一四级机构内，增员津贴恢复；2、业务人员二次入司，增员人按照被增员人首次入司时间计算提取比例；3、增员人离司增员津贴立刻终止，不再恢复。增员1人给客户经理1年内带来利益演示每月增员1人给客户经理1年内带来利益演示49如果你是（高级）业务主