关于企业的管理名言有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。——网络收集为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一产品就是人品，次品就是敌人。——佚名商人不言商是不道德的。——佚名做事不为东，累死也无功。——佚名时间就是对手，效益就是生命。——《开放系统世界》世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。ItisOKtofaid.（失败是可以的)——硅谷名言切勿随便扼杀任何新的构想，只有容忍错误，才能够进行革新。——M公司座右铭你不能保持镇静而且理智，你必须要达到发狂的地点。——杰克·韦尔斯你一生中卖的唯一产品就是你自己。——乔·吉拉德在这个公司，你不犯错误就会被解雇。——史蒂夫·罗斯过去的辉煌只属于过去而非将来。——卢·普拉特老板可以什么都不懂，但不能不懂“人性”。领导是玩人的高手。做企业要有规律，把你的企业当游戏来玩，当一个操盘手，以局外的心态来看企业。没有经过牺牲的团队，永远不会成长。奖励和惩罚要公开。奖励是让更多的人成长，惩罚是避免更人的犯错。不能和下属一起吃饭桑拿，因为所有东西都会暴露。做为老板，要懂得分钱的游戏。先说好怎么分钱，再谈如何赚钱。一个老板做得好坏，要听员工的评价。走向企业就是一条不归路，企业能发展多久，就看你身边的能人和圈子。你的员工如不流动，不成长，你的企业利润至少减少十倍。企业家最早玩得是机会，后来玩的是资金，现在玩的是人脉。做企业一定要知心知地，“心”代表逻辑；“地”代表人心。企业做得有多大，是要看有多少人为这个企业操心。一个企业员工的行为不对，是看他的管理机制出了问题。永远用第一名做部门领导者，并把部门领导奖金放大。一家公司发展的速度，取决于前几名员工的成长速度。激励一个人，树立榜样的力量。让所有人去做好人，让员工很神圣很有尊严。管理者看重什么就要奖励什么，奖励什么就获得什么。管理者收获的是更多。不要过份的去相信绩效考核，考核机制比考核结果更重要。不能把情感和面子放在公司，管理无情，制度绝情。什么是团队：统一目标、利益共享、相互监督、相互协作。1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。7、要给用户意想不到的惊喜。8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。12、有缺陷的产品等于废品。13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。17、卖信誉，而不是卖产品。18、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。21、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。25、上下同欲者，胜。26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。27、下棋找高手。28、生产一代，研制一代，构思一代。29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”30、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能