地铁工程质量管理制度一、工序“三检”制度为保证工程质量达到合同要求标准，特拟订工程质量“三检”制度（以砼分项工程为例），工序“三检”制度是施工过程中最基本的质量管理制度，各作业队（班组）及有关质量管理人员须严格依照此制度执行，严把质量关。1、自检各工序施工完成以后，由该工序施工人员对自己所施工作业面的成品、半成品进行自检。自检内容：标高、平坦度等。自检完成后，如发现问题须实时纠正；纠正完成后再次进行自检直至合格。自检合格后方可进行互检程序。2、互检各工序施工人员对自己施工作业面的成品、半成品自检合格后，由工区技术员组织班组长及同工种施工人员相互对各自施工作业面的成品、半成品再次进行检查，工区技术员应做好记录。互检内容：同自检同样。互检完成后，如发现问题须令该工作面施工人员实时纠正。纠正完成后再次进行自检、互检，直至互检合格。互检合格后，施工作业队申请项目部专职质检人员对已达成的工序进行检验，检验合格后方可进入下道工序。3、交接检下道工序开始以前，下道工序施工人员须对上道工序成品、半成品进行交接检。复检结果同项目质检人员检验结果一致后方可开始下道工序。交接检内容：同自检内容。交接检如发现问题须令上道工序施工人员实时纠正，并通知项目部质检人员进行复检。项目部质检人员复检合格后方可开始下道工序。4、其余各分部工程参照砼分部工程严格执行“三检”制度。只有严格执行“三检”制度，才能保证各道工序合格，只有各道工序合格才能保证各分部工程合格，才能保证整个单位工程达到优秀工程标准。各施工班组、施工人员及项目质量检查岗位人员须依照上述制度认真落实，如发现“漏检”、“不检”等状况，一经查实，严肃办理。二、质量“三级”检查制度为了增强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，保证工程施工质量知足合同要求，保证项目在质量实行过程中对每道工序质量都能掌握在预控中间，依据业主方、公司要求及工程本质施工要求，联合我项目施工本质状况，在工序“三检”制度的基础上，特拟订本制度，本制度是本项目贯彻落本质量管理很重要的构成部分，各责任岗位一定依照执行。1、“一级”检查即“初检”：责任人：劳务单位及作业班组组长；职责及程序：班组是依照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。初检又是保证施工质量的基础，贯串于工序“三检”制的一直，劳务单位和作业班组人员一定依据质量控制要求认真做好“自检”“互检”“交接检”的逐项检查和纠正工作，相互间进行检查、督查和把关。每一道工序达成后，依照工程部的要求真切地填写相应记录，有关人员署名确认。初检合格后，要为复检工作做好现场准备。2、“二级”检查即“复检”：责任人：劳务单位负责人、工区技术员、工区技术主管；职责及程序：复检是在班组初检合格的基础上，由现场技术员会同劳务单位负责人对初检结果进行检查和复核。复检的主要内容是：检查初检项目能否齐备；检验数据能否正确；检查结果与本质能否符合等，并负责做好施工记录和复查查完工作。复查查收合格后负责复检资料的整理与上报（专职质检员或工区技术负责人）并为终检工作做好现场准备。无误后方可通知专职质检员进行最后核验。3、“三级”检查即“终检”：责任人：工程部专职质检员或技术负责人；职责及程序：终检是对初检、复检结果进行最后检查和审察，由工程部专职质检员或项目技术负责人对初、复检结果进行检查，对所形成的有关记录进行复核。终检的主要内容是：检查经过复检后的检验结果能否复核设计及规程规范要求；资料能否齐备、正确；能否与施工状况一致；并负责终查查完工作。终查查收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最后质量检查工作做好现场准备。在终检合格后形成最后的质量资料，通知业主现场代表或监理进行最后检查。4、未经业主现场代表或监理进行最后核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。5、进行下道工序施工时一定应有署名完美的有关质量证明资料，不然不可以安排下道工序施工。6、对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理交接检查表。移交的有关资料和进行交接等工作必须署名完美，不然不得进行下道工序。7、对于有相互关系的隐蔽项目，因为上道工序执行本制度不力发生“漏检”“不检”现象而引起的质量事故，由隐蔽放行人肩负责任。下道工序在上