招聘工作指导手册及技巧汇编目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc166386093"第一章总则PAGEREF_Toc166386093\h3HYPERLINK\l"_Toc166386094"一、目的PAGEREF_Toc166386094\h3HYPERLINK\l"_Toc166386095"二、范围PAGEREF_Toc166386095\h3HYPERLINK\l"_Toc166386096"三、招聘流程图PAGEREF_Toc166386096\h3HYPERLINK\l"_Toc166386098"第二章招聘工作的方法及专业技术PAGEREF_Toc166386098\h3HYPERLINK\l"_Toc166386099"一、招聘中人员招募的途径PAGEREF_Toc166386099\h3HYPERLINK\l"_Toc166386100"二、招聘中人员甄选的方法PAGEREF_Toc166386100\h3HYPERLINK\l"_Toc166386101"第三章面试技巧PAGEREF_Toc166386101\h11HYPERLINK\l"_Toc166386102"一、面试前的准备PAGEREF_Toc166386102\h11HYPERLINK\l"_Toc166386103"二、面试过程PAGEREF_Toc166386103\h12HYPERLINK\l"_Toc166386104"三、面试的方法PAGEREF_Toc166386104\h13HYPERLINK\l"_Toc166386105"四、注意非语言信息PAGEREF_Toc166386105\h14HYPERLINK\l"_Toc166386106"五、应对特殊类型的应聘者PAGEREF_Toc166386106\h15HYPERLINK\l"_Toc166386107"六、面试考官应该避免的面试误区PAGEREF_Toc166386107\h16HYPERLINK\l"_Toc166386108"附录：PAGEREF_Toc166386108\h18HYPERLINK\l"_Toc166386109"面试题库PAGEREF_Toc166386109\h18第一章总则一、目的招聘工作是集团人力资源管理过程非常重要的一个环节。招聘工作的成功与否直接影响到集团人力资源使用的是否合理。成功的招聘工作能够使得集团在人力资源管理中，人尽其才，岗得其人，人岗相宜；最终实现集团公司既定的战略目标。为了使集团各本部人员招聘工作规范、有序，提高工作效率，降低招聘成本，保证人员质量，特制定本工作手册。二、范围集团各部门。三、招聘流程图收集、筛选简历通过渠道发布招聘启事根据需求选择招聘渠道参考岗位说明书，详细了解岗位要求组织初试、复试、测评确定录用人员名单用人部门提出招聘需求办理入职试用期管理第二章招聘工作的方法及专业技术一、招聘中人员招募的途径人员招聘的途径主要有两种，一种是从集团内部招聘，另一种是从集团外部招聘。二、招聘中人员甄选的方法（一）筛选简历的方法1、首先查看客观内容（结合招聘职位要求）主要包括个人信息、受教育程度、工作经历和个人成绩四方面。（个人信息包括姓名、性别、年龄、学历等；受教育程度包括上学经历和培训经历；工作经历包括工作单位、起止时间、工作内容、参与项目名称等；个人成绩包括学校和工作单位各类奖励等。）（1）个人信息的筛选。在筛选对硬性指标（性别、年龄、工作经验、学历）要求较严格的职位时，如其中一项不符合职位要求则快速筛选掉；在筛选对硬性指标要求不严格的职位时，结合招聘职位要求，也可以参照“人在不同的年龄阶段有着不同的特定需求”进行筛选：（2）在查看求职者上学经历中，要特别注意求职者是否用了一些含糊的字眼，比如有无注明大学教育的起止时间和类别等；在查看求职者培训经历时要重点关注专业培训、各种考证培训情况，主要查看专业（工作专业）与培训的内容是否对口。（作为参考，不做简历筛选的主要标准）（3）求职者工作经历是查看的重点，也是评价求职者基本能力的视点，应从以下内容做出分析与筛选：①工作时间：主要查看求职者总工作时间的长短、跳槽或转岗频率、每项工作的具体时间长短、工作时间衔接等。如在总的工作时间内求职者跳槽或转岗频繁，则其每项工作的具体时间就