招聘技巧引言无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试、，以及分析面试结果的技巧。面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的目的，以确保时间用在介绍或获得相关信息上。宁愿寻找新人，而不从现有人员中选择。作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对面的交流是检验他们的能力和经历，为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者，而且要把工作岗位描述清楚，这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们。因为你代表公司形象，能不能吸引优秀的人选入围，你起着关键的作用，所以需要做好各方面的准备。空缺岗位出现时，与你的团队一起审查所有的工作岗位描述。面试者需要了解空缺岗位与现有岗位之间的关联，它在整个单位结构中的位置，在现有团队或部门中的作用，新来的人将向谁汇报工作，谁又向他汇报工作等。千万不要忘记单位的组织结构总是有回旋余地的。比如，新技术的应用会使资历较浅的雇员也能主动负起某方面的责任，而不用再去指定他做什么。面试者面试者要以从该岗位现有雇融及其团队那里获得重要信息，一般说来大幅度着应与以下人员接触：每当一个新的空缺出现，都要分析它在整个单位的作用。花些时间看看是不是需要做一些调整，使该岗位更能发挥效用。首先应明确单位的目标是否有过变化？为了适应这种变化该工作是否作过调整？询问其他部门对该工作的期限，这些期望是否都得到了满足。设想一下该工作需要的知识水平和技能，看是否可能通过本次招聘为单位注入新知识、新技能？还要考虑该工作是否需要较强的沟通技巧，比如是否需要与客户或其他部门密切联系？每当一个空缺岗位出现时，都要重视审视它是否有存在的必要。■并非所有空缺都需要填补。■在千变万化的商业环境中对某一岗位的需求可能只是暂时的。■前雇员是能够提供岗位要求的最佳信息源。■空缺的出现为重新界定工作职责提供了机会。■现在无人履行的职责可以添加到新的工作岗位里去。■可以让现有雇员分担空缺岗位职责。■有时两个人分担同一工作比一个人做更有成效。当一个岗位出现空缺，是否需要招人填补值得慎重考虑。如果这一岗位的部分职责，由于结构上的调整而变得多余时，可以考虑聘用临时工。倘若该工作需要不同技能，可以让几个人分担，或者保留一个愿意做临时工的雇员。如果这一工作只在特定时期需要，可以使用自由职业者或短期合同工。出于财务方面的考虑，你可以尝试用两个初级雇员替代一个工资高的雇员替代两个初级雇员。在适当的时候提供灵活的工作时间。为岗位重新定位新工种一旦清楚岗位要求，就应工作岗位描述中将其职责和任务具体化。该工作需要的技能经历和对个人的具体要求都应罗列其中。查看其他公司类似工作岗位的工资水平。确保工作岗位描述准确让这一岗位的现有雇员对工作进行重新界定，尽量鼓励他们讲工作中的不利因素。将岗位描述修改后再与这些雇员一同讨论，征求他们的意见。工作岗位描述须包括以下内容：■工作头衔；■上下级关系；■总体上的工作职责，譬如“用迷人的橱窗设计维护商店的声誉”；■主要工作职责的列举，如“工作日上午九点至下午五点为顾客服务”之类；■包括工资和工作条件的具体条款。■工作头衔是否正确？■工作重心最近是否有所变动？■该岗位是否需要专门技艺？■该岗位的薪水价位？■医疗保险、养老金等社会福利如何？■带薪假几天？是否有无薪假？■工作最大的难点何在？■工作是否需要大量加班？■工作是否需要大量出差？让工作头衔具有鼓动性，这样可吸引人们来应聘。拟定好岗位说明之后，选择招聘方法就需提上议事日程了。招聘方法多种多样，可以在全国性报刊上刊登广告。也可以借助专业的猎头公司。不论你采用哪种方法，最少都需要一次面试。■招聘广告一旦出现在全国发行的报刊上，应聘信会纷至沓来。■猎头公司从招聘到的雇员的工资中按百分比抽取一部分作为他们的酬金，雇员工资越高，他们索取的费用越高。■回复应聘者是个极耗时的过程，所以不要仅因为哪位应聘者的简历写得好就轻易给他大面试机会。招聘的方法之一就是从单位内部调离其他部门的人来填补新的空缺。许多公司都鼓励这种做法，有些公司还在外部刊登广告之前坚持先在内部公布空缺岗位。面试内部应聘者得要容易得多，因为他们已经熟悉公司情况及其工作氛围。但不要忘记他们最初被招进来是做不同工作的，他们适合现在的工作吗？另外内部招聘并不能降低总费用。如果内部的人一旦来填补这一岗位，他们原来的岗位也需要填补。广告的载体和内容决定了申请者的类型、数量以及能否招到合适的人选。对于要求特殊技能的招聘广告应登在行业性出版物上，一般的可以登在全国发行的报刊上；