工程质量保证措施与创优计划工程质量就是企业素质得综合反映,就是项目管理水平得重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—得理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量就是企业得生命线,把工程建成高质量得工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意得答卷。1、质量目标创建优良精品工程,其主要指标就是本工程竣工时:工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过。2、质量管理体系:建立完整得工程质量保证体系,确保工程质量目标得实现(质量保证体系见附图)。本工程得质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”。在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员与施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序得工作。3、质量保证措施及创优计划3、1建立各项质量责任制:针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别就是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员得质量责任制,明确各自得职责、权限,切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责得良好局面,确保质量目标得实现。3、2加强质量管理教育:在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及《技术规范》,使全体参与施工得人员,掌握本工程得特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好得基础。3、3坚持技术交底制度:项目经理部根据工程进度安排与质量目标及提出得各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标与操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩得办法,以增强每个人得责任感与自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标得真正落实,使工程得施工从一开始就处于严格得质量管理中。3、4建立严格得检查制度与工序交接制度。工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工得各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控与过程控制。质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为:项目质检负责人对己完工得工序进行检查验收,符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序得施工。该项目部质检工程师与各施工队专职质检技术员组织实施。3、5建立施工过程中得质量检查得验收制度,过程检查就是施工质量管理得重点,施工工艺就是否符合《技术规范》及监理工程师得,就是否按《技术规范》规定得检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标就是否满足《设计文件》要求等。对重点工序,要组织工前示范与专门讲解,加强施工人员得培训与考核,实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督。3、6建立质量管理例会制度:项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部门得工作情况汇报,研究解决发现得质量问题。3、7与建设单位及监理单位建立良好得工作关系,真诚合作共同把好质量关。项目部及施工队,要主动向业主与监理工程师汇报工作,尊重与服从业主及监理工程师得监督与指导,积极配合监理工程师做好质量检查工作,及时准确地提供各种试验检查报告,认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制得要求,及批示,并采取措施认真组织、安排落实。3、8建立质量奖惩制度:建立与我公司管理相配套得经济管理制度,就是质量管理得经济保证,根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量得质量保证金用于质量奖惩,对于保证质量目标得实现,将起到重要作用。3、9突出以预防为主得原则,开展以“创精品,树样板,争贡献”为内容得质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制得量化指标,每月开展一次质量分析总结与质量评比,奖励质量管理中成绩突出得单位与个人,处罚有质量问题得单位与个人,这将有利于质量管理工作与全体参与人员质量意识得提高,确保各项施工质量达到优良工程标准。3、10合理组织、精心安排、均衡生产,以取得最佳得施工效果,确保工程质量。坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序与质量事故。采用先进与科学管理技术,编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源得配置,减少施工过程中得资源冲突,力求实现施工作业得均衡生产。并在施工过程中,根据实际进度计划及时进行跟踪调控,调整人、财、物资源。3、11用先进得施工技术、施工工艺,对提高工程质量,加快工程进度,提高劳动效率,具有显著得效果。3、12提高人员素质。质量工作,以人为本,为确保人员素质能适应本项目工作得目标要求,对该项目关健工作岗位精选一批具有—定学