TPM实务——改善生产管理的利器推行改革，就要给每个人换脑，如果不换脑就要换人。——邓小平第1讲TPM的基本概念问题一：何为TPM？TPM与5S关系为何？一、TPM的定义和历史1、生产保养的历史事后保养时代（BM）1951年前预防保养时代（PM）1951年起改良保养时代（CM）1957年起保养预防时代（MP）1960年起全员生产保养时代（TPM）1971年起2、TPM的定义（广义）：TotalProductiveMaintenance(全员生产保养）1）以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体质为目标；2）从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗（灾害、不良、故障等）发生的机制；3）在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门；4）通过公司上层到第一线员工的全员参与；5）以重复的小集团活动，最终达成零损耗的目的TPM的定义（狭义）以达到设备的最高效率为目标，建立以保养预防、预防保养、改良保养之设备生涯为对象的全面生产保养制度。规划设备的人（计划部门）、使用者（制造部门）和保养的人（保养部门）等，所有关系者共同参与；从高阶主管到第一线全员参加；以自主的小集团活动来推动TPM。二、TPM展开的八大重点·设备效率化的个别改善*·自主保养体制的确立（生产部门）*·计划保养体制的确立（设备部门）*·保养预防设计和初期流动管理体制的确立（研究开发部门）·建立品质保养体制ISO9000（全体员工）·教育训练（HR部门）和提案改善（全体员工）*·管理间接部门的效率化（间接部门）*·安全、卫生和环境的管理ISO14000（基础的基础）TPM的无形效果：●员工的改善意识、参与意识增强●员工的技能水平提高●积极进取的企业文化形成●员工精神面貌改观，自信心增强●企业凝聚力增强区分项目第2讲TPM的推行准备问题二：推行TPM的主要障碍为何？一、推行TPM的困难·活动的内容太多，常涉面过广，难以突出重点·活动体系复杂，推进时间长，很难看到效果·若不将活动简化，难以让企业和员工接受困难的解决：·简化后的TPM活动·提案改善活动·自主保养活动·生产效率化改善活动·计划保养活动TPM：追求企业管理体质革新二、TPM活动的宣传与培训宣传：标语制作、内部刊物、宣传版报培训目的主要有两个，一个是让员工理解TPM活动的基本内容和推进程序（方法的学习），另一个是让员工充分理解开展这项活动的重要性（观念的改变）骨干员工：外派培训、学习资料一般员工：内训、小组讨论三、TPM活动推进委员会的建立推进委员会由企业的高层组成，主要应该包括公司的最高负责人（董事长或总经理）和各部门负责人，董事长或总经理一般就是推进委员会的委员长。推进委员会主要负责活动方针的制定、年度TPM大会的召集以及对推进事务局提出的重要推进事项的审议和决策。TPM推行事务局推进事务局（或推进室）是为活动推进而设立的一个常设机构。较大规模的企业，可以任命数名专人负责推进事务局或推进室的工作，而较小的企业可以任命兼职人员来负责这项工作。推进事务局负责全公司TPM活动的计划、目标制定、员工培训、各种活动任务的布置、活动的运营管理以及各种与活动推进相关事项的协调和处理等等。四、TPM活动推展步骤STEP1经营层的决定导入STEP2幕僚人员的设置STEP3TPM的导入教育STEP4基本方针与目标的设定STEP5建立TPM专责机构STEP6展开TPM的基本计划拟订STEP7TPM正式启动STEP8彻底的5S活动STEP9提案改善活动展开STEP10效率化的个别改善STEP11建立自主养护体制STEP12建立保养部门的计划保养体制STEP13提升操作、保养技能STEP14设备初期管理体制的建立STEP15生产效率化活动推升STEP16活动成果总结STEP17自主管理体制的建立STEP18持续不断的改善五、5S基础的建立有人比喻5S活动就象奥林匹克选取手的基本训练动作一般，每位选手都知道跑步及蛙跳是一种基本的训练，但是，到底应该跑多少步或蛙跳几下，才能奥林匹克比赛中获胜？这种判断是很困难而且是无益的。5S活动是TPM活动的基础。第3讲提案改善活动问题三：何为提案改善活动？它有何用处？一、提案改善活动基本概念1、提案改善的定义鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。提案改善之目的：1）提高员工士气；2）促进品质更向上；3）促使成本更降低；4）促使效率更提高；5）促使安全更向上；6）促使环境更改善二、提案改善活动组织和制度1、提案改善委员会提案改善流程体系（例）提案改