第一篇：生产现场改善十大利器(下)测试答案测试成绩：66.67分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.在现场管理系统中，最重要的管理对象是：√A场所B制度C物D人正确答案：D2.企业想要在最短时间内改变面貌，可采取的管理方式是：A定制管理B质量管理C目视管理D目标管理正确答案：A3.现场管理系统对物的管理不包括：√A工艺管理B安全管理C设备能源管理D物资管理正确答案：B4.关于定置管理的作用，下列表述错误的是：√A强化物流管理B对生产时间、空间、数量关系实现最优化C减少现场迂回曲折的路线D实现现场管理的规范化×正确答案：C5.制造企业定置管理中最重要的步骤是：√A整理B整顿C清扫D清洁正确答案：A6.关于实施目视管理的要点，下列表述错误的是：A在想要管理的地方做标识B把作业场所变得明亮、整洁C有切实的安全和防护保障D任何人容易遵守，也容易更改正确答案：C7.制造企业对原材料的质量控制不包括：×A严格选择供应商B认真执行原材料的标准C按定额发料D严格执行程序正确答案：D8.制造企业对工艺方法的质量控制不包括：√A遵守操作规程B有原始凭证C按标准生产D不断改进方法×正确答案：A9.在目视管理常用的安全标识中，表示警告的颜色是：√A红颜色B黄颜色C绿颜色D蓝颜色正确答案：B10.企业实施质量改进的步骤不包括：√A现状调查B确定主要原因C效果评估D制定巩固措施正确答案：C判断题11.在生产现场，红颜色的圆圈内有一道斜杠的安全标识表示必须遵守。此种说法：正确错误正确答案：正确12.质量改进主要解决的是企业慢性质量故障问题。此种说法：√正确错误正确答案：正确13.场所的管理主要包括安全管理与环境管理两方面。此种说法：√正确错误√正确答案：正确14.解决急性质量问题的前提是质量改进。此种说法：×正确错误正确答案：错误15.对于将短期内使用的物品，要放置于仓库内保管好。此种说法：正确错误正确答案：错误第二篇：生产现场改善十大利器学习导航通过学习本课程，你将能够：●熟练运用生产现场改善的十大利器；●掌握合理化搬运的措施；●了解和认识搬运方便系数；●懂得环境指标对工作效率的影响。生产现场改善十大利器一、利器一：工艺流程查一查企业的各项工作存在实际流程，通过画出流程图，就更容易发现问题，从而改进、改善。1.流程图流程图的构成流程图由线条或方块组成，即所谓的决定框。将工作的先后顺序列出后，再进行检查、评审、审核或批准。通过流程图的检查会出现两种结果：合格的通过；不合格的打回重做。流程图的画法画流程图时，要将菱形作为把关流程，方块作为实际操作环节，用一组箭头相连，在哪个环节上有技术标准、工艺规定、用户要求、有关文件等，用波浪线标记。即用最简单的符号对最复杂的流程予以说明。流程图的应用比较简单，就像修自行车的内胎一样，也可以画出流程图，从而更快地解决问题，这就是流程的重要性。2.流程顺口溜在制造型企业，将流程改编成了顺口溜：“框框菱形加线条，运用起来是个宝，任你流程多复杂，透视清楚别想逃，加一加，严格把关更牢靠，减一减，换来效率大提高，通一通，部门职能不能空，定一定，有规有矩不争吵。”顺口溜的解读在制造型企业中，正如顺口溜提及，有些地方泛滥成灾，在于把关的地方出现漏洞，需要将这部分严格控制住；部门推诿扯皮，在于没有建起桥梁，通过横向解决问题。顺口溜对横向问题的解决企业中的问题，能够横向解决应尽量横向解决，而不要汇报到领导。问题汇报给领导有两个缺点：第一，路线太长。本来自己可以解决，却绕弯路层层汇报，再逐个传达，使路线过长；第二，容易引起反感。比如，领导指责某员工总是出问题，该员工首先想到的是向谁告状，此时就特别容易引起员工的反感情绪。3.流程案例【案例】车间工艺流程的简化一家钢铁厂生产筛子，筛子体积巨大，尤其是法兰盘，需要很厚的钢铁做成方形结构，要求将下料折弯，然后再焊接，做完之后两头有两个法兰盘，法兰盘上还有孔，再将之焊上。图2所示的是某车间工艺流程。图2某车间工艺流程图从图2可见，该车间的工艺流程是：下料车间下料，送到设备车间组对，然后埋弧焊，送去法兰，再检查，回来焊接再检查，最后送到加工车间。期间，由于涉及两个单位，为分清责任，检查环节较多。在横向上看，两个车间相距50多米，按照上述规定，来来回回要走200多米