地产最新薪酬管理制度地产最新薪酬管理制度房地产企业薪酬管理制度 一、招募制度1。德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。2．举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。3。强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。4。在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。二、薪金福利制度1。统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。2。薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业鬼力所在。3．"鼓励长期服务"是福利制度的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利制度必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。三、激励制度1。协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。2。激励的方向体现集团的产业制度人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励制度做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。3。建立团队归属感和对前途的信心要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同发展的动力。四、选拔和调配制度1。以能定职，提供发展空间在考察职业道德的基础上，管理职位的确定依据职员的能力和潜力，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力。2。通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进管理水平提高，为调配、培训提供参考依据。考核的目的是对公司在于改进管理，对职员在于明确工作目标，探讨改进工作技能的途径。3．统一调配人力资源，为职员提供选择机会人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经营意图同时也为职员的个人发展提供了更多的机会和空间。4．重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资历人才的培养，需要知识和经验的积累。人力资源管理部门通过刻意的培训和工作经历安排，提高人才培养的成功率。但同时，必要的积累也是忠实、称职地履行职务的保障。五、培训和发展制度1。培训作为激励制度的组成部门，是保持企业和职员活力的手段不断更新观念，吸纳先进的技术知识、经营手段和管理经验，是集团发展动力的源泉，所以培训被**房产公司做显人力资源管理的头等大事来对待。2．常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合常规培训以公司教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业经营、管理现状提供改进和突破的思路，改善管理人员的专业技能；在职培训把管理者对下属的培训激励作为管理职责以制度形式规下来，脱产培训为职员提供吸纳先进专业管理知识的机会。3．对外开放，吸收其它企业先进经验他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习、吸收他人之长，企业才有持续高速发展的可能。 房地产股份有限公司薪酬制度2015-09-0212:27|#2楼第一章 总则第一条 目的本制度旨在建立适合XX公司成长与发展战略的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理，建立起有XX公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现XX公司的可持续成长与发展。第二条 基本原则工资报酬制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：1．业绩导向原则。把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为XX公司做出持续贡献的同时，享受与之相符的薪酬待遇。2．效率优先，兼顾公平原则。XX公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为XX公司持续创造价值的员工倾斜，向XX公司的关键职系和关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。3．可持续发展原则。工资报酬的确定必须与XX公司的发展战略相适应，必须与XX公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高XX公司的核心竞争力。第三条薪酬模式XX公司的主体薪酬模式为：固定工资+月度绩效奖金+季度绩效奖金+年度绩效奖金1．固定工资是依据职位价值评估和职位等级确定的基本工资。2．月度奖金是依据员工月度绩效考核结果确定的奖金。3．季度奖金是依据员工季度绩效考核结果确定的奖金。4．年度绩效奖金是依据员工全年的综合绩效考核结果确定的奖金。5．福利待遇由相关制度界定。第四条 薪酬结构XX公司将依据业务发展