QB/Z吉林省中东集团无限公司企业标准QB/Z-SC09-2010推广活动管理制度文件编号：QB/Z-SC09-2010生效日期：受控编号：ZD-QB/Z-SC09-2010密级：秘密版次：Ver1.0修正形状：总页数8注释5附录0编制：审核：批准：吉林省中东福万家超市无限公司(内部材料,留意保密)文件修正控制修正记录编号修正形状修正页码及条款修正人审核人批准人修正日期编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页目录1.目的2.适用范围3.术语或缩略语4.职责：5.推广活动操作流程5.1制定计划5.2研讨洽谈5.3签订合同6.推广管理制度主体6.1硬件设施的管理6.2现场布置的管理6.3安保工作的管理6.4清洁工作的管理6.5活动期后的善后管理6.6不测冲突的防范及解决标准7.罚则7.1中东福万家内部罚则7.2外部单位罚则8.附则1.目的为规范吉林省中东福万家超市无限公司营销推广活动的开展及活动现场履行的有效管理，特制定此制度。2.适用范围本制度适用于吉林省中东福万家超市无限公司文化推广活动管理。3.术语或缩略语3.1文化营销：文化营销就是利用文化进行营销，是市场部及相关人员在企业核心价值观念的影响下，所构成的营销理念，所塑造出的营销抽象，是两者在具体的市场运作过程中所构成的一种营销模式。3.2文化推广活动：针对于福万家超市，文化推广活动是指在文化营销理念的宏观把控下所开展的微观细化的各种以推广企业核心经营理念、宣扬企业品牌抽象、添加企业外来收入为目的的各种活动。3.3文化推广活动的作用：文化推广活动的作用主要体现在以下几个方面：带动聚拢客流、提升销售事迹、添加外来收入、扩大对外影响、传达企业文化、塑造品牌抽象。3.4文化推广活动的方式：文化推广活动的方式主要包括三种，福万家超市独办方式、与外部单位联合举办方式、外部单位独办方式。3.5现场履行管理:为规范文化活动现场履行中的各项工作，而制定的规章管理标准及制度。3.6外单位管理制度外部单位举办文化推广活动所需求恪守的制度及规范标准。（其中包括：外单位单独举办、外单位与福万家超市联合举办）4.职责4.1福万家超市职责：4.1.1市场部经理负责推广活动的组织、把控及调和；4.1.2防损部经理负责活动中所需物料的搬运、看护、现场安保工作；4.1.3运营管理部经理负责活动中各工作人员的监督抽查、负责处理活动中出现的客诉情况。负责活动中各项数据的收集及汇总、销售额统计及分析、涉及场地租赁的活动需负责各项存档、备案工作。4.2外部单位职责：4.2.1外单位负责人（广告公司或委托履行公司）是现场履行管理工作的第一责任人；4.2.2外单位（广告公司或委托履行公司）须恪守本制度标准。5.推广活动操作流程5.1制定计划5.1.1针对于公司内部推广活动，活动发起人在活动开展前15日需上报活动方案，经由部门负责人全面审核后，上报至商品经营产业集团、公司相关领导审核，并制定活动履行计划；5.1.2针对于外部单位推广活动，活动发起方需在活动开展前20日上报活动方案，经由公司相关部门审核后，由部门负责人推敲方案是否可操，若切实可实施开展，需将活动方案上报至公司领导班子及商品经营产业集团相关领导审核。5.2研讨洽谈5.2.1针对于公司内部推广活动，经由公司领导班子、商品经营产业集团领导审核批准后，需提前15日开展部门内部研讨会，商讨细节、完善环节，筹备活动所需物料，涉及媒体推广、对外宣扬的活动，需筹备对外输出文字及图像，提前5日召开福万家超市员工会议，确保各员工、供应商对活动的有效知晓，涉及各部门配合的工作需制定履行案，明晰工作任务；5.2.2针对于外部单位推广活动，经由公司领导班子、商品经营产业集团领导审核批准后，双方需提前20日开展研讨会议，商讨细节，完善环节，明晰双方工作任务并制定履行计划，提前10日召开履行会议，进入履行阶段。5.3签订合同针对于外部单位推广活动，涉及推广费用（我方付款/对方付款/双方共同付款）、推广方式等细节进一步确定后，拟定推广活动协议/合同，经由公司领导审核、商品经营产业集团相关部门审核后方可签订。6.推广管理制度主体6.1硬件设施的管理6.1.1音响设备工作人员第一责任人，负责操作及维护，活动发起部门需在活动举办前3日将活动所需与音响设备有关的一