工程部主管岗位职责【精】工程部主管岗位职责在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的工程部主管岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。工程部主管岗位职责11在项目经理的领导下，全面主持本部门的工作，领导部门员工完成部门的工作任务。2贯彻执行上级下达的各项工作指标与任务，根据项目经理的授权，对本部门的管理活动进行监督、协调和检查，发现问题及时解决处理。3参加管理处的日常例会，贯彻上级指示，沟通信息，建立良好的部际团结协作关系。4制定部门的年度预算方案，审阅部门内的'各类报表，进行业务分析，做出管理决定和成本控制方案。5组织和参与部门的会议，协调内部关系，增强部门团队协作精神，群策群力的做好各项工作。6负责部门培训工作，对部门员工进行督导培训，不断地提高其管理水平、服务意识、专业技能的工作能力。7负责对部门员工的考核、评估，并根据工作业绩进行评析，提高员工的工作效率。8制定部门的各项管理规程、操作程序、岗位职责和人员的评估方案，组织落实和督导检查。9组织编制物业小区公共区域的各种设备的保养、检修计划，、运行管理，维修实务和技术指导及管理工作。10负责组织收集各种工程设备技术资料、图纸的收存管理工作，做好设备技术档案管理工作。11负责房屋及公共设备设施的验收交接工作。12房屋二次装修方案的审批及装修的监管工作，为业主提供并创造优良的生活环境。13与业主保持沟通，建立良好关系，及时处理业主的报修申请。14审阅、编制工程设备的更新、维修、改造、报废的计划方案，建立良好的外协工作关系。15做好设备运行、维保节能工作，制定能源（水、电、气等）消耗计划，开展节能技术革新和技术改造，使能源消耗和环保投入降低到最低水平。工程部主管岗位职责21、热爱自己的工作，遵守公司的各项规章制度。2、为公司不断培养高素质人才队伍，突破企业现有水平，使之向更高水平提升；消除企业各种浪费，提高效率，降低成本，让企业以最小的投入得到最大的产出，以至获得最大的效益。3、管理就是改善，改善就是管理，推动现有的管理者必须将改善意识完全融入日常管理之中，不断提升自己的管理水平，为企业组建一流的管理团队，我的理念是“没有最好，只有更好”。4、对企业系统规划、设计、改进和创新，达到改善效率、降低成本和鼓舞士气的'目的。5、制定标准工时，有效控制人工成本，同时分析及改进生产线平衡，优化员工配置。在流水正常后，与生产部门、品控部门协调好工时、工序，签字后及时上交财务，并分发所需的生产环节。6、计价数据库的建立、维护、物料损耗分析及改进。7、改进激励方案，运作流程和运作模式，动作改善及方法创新。8、设备投资方案的设计和成本效益分析，生产布局工夹具的改善及二期跟进。9、带领所属团队的每个成员成为企业最佳工作系统的设计者。决策者和各级管理者的助手，是管理与技术、经理与工程师、部门与部门、企业与外部环境的接口、沟通者和协调人，同时，区别于管理和其他技术人员而有自己独立和具体业务的专业工程，敢于和善于提出新见解、新思路，并能够及时接受、倡导，推进暂时一般人尚难接受或还未意识到的一定部门或岗位职责的新技术、新工艺、新方法、新设备、新思想、新策略的高参革新者。10、协助品控部完成产前交接工作，使生产班组在全面投产前彻底了解产品的工艺难度及有效正确的操作方法。11、协助生产部培训、提高各级管理人员的素质，解决日常生产过程中流水不畅及产量偏低等问题，提高工作效益。12、协调技术部、制版员、样衣工，解决在打样过程中特别繁琐、无法控制品质等不适合大货操作的工艺，在第一时间提出修改方案，保证大货承接后能顺利投产。13、新产品投产，根据自身经验，结合样衣制作过程中的工艺难点、面料特征、制作过程对品质造成影响等因素，负责在大货投产前组织生产部、品控部、采购部主管完成新产品策划书，与工艺单一同传递到各所需的生产环节。工程部主管岗位职责31、对班组和员工的工作经常进行总结，向经理提出奖惩意见。2、每日下班前对各机房、库房、工作间进行检查，布置值班任务和要求，检查灯、门是否关好，设备是否按规定关闭，有无事故隐患。3、关心员工的工作、生活和思想情况，做好员工的'思想工作。4、制定本部工作计划、重大维修保养计划、备件购进计划，各类施工计划，并认真负责实施。5、配合策划部、节目部搞好各类装饰布置。工程部主管岗位职责41、确保动力、电力系统的正常运行，对所属设备系统和人员全面负责。2、按照设备维修保养制度的规定，提出对所属设备系统维修保养的'计划，每月定期上报工程部经理审定，并负责组织实施。3、对运行故障及时组织人力进行抢修，并制定有效的预防措施。4、贯彻执行岗位责任制、安全