工程部主管岗位职责工程部主管岗位职责(集锦15篇)随着社会不断地进步，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家整理的工程部主管岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。工程部主管岗位职责11、热爱自己的工作，遵守公司的各项规章制度。2、为公司不断培养高素质人才队伍，突破企业现有水平，使之向更高水平提升；消除企业各种浪费，提高效率，降低成本，让企业以最小的投入得到最大的产出，以至获得最大的效益。3、管理就是改善，改善就是管理，推动现有的管理者必须将改善意识完全融入日常管理之中，不断提升自己的管理水平，为企业组建一流的管理团队，我的理念是“没有最好，只有更好”。4、对企业系统规划、设计、改进和创新，达到改善效率、降低成本和鼓舞士气的目的。5、制定标准工时，有效控制人工成本，同时分析及改进生产线平衡，优化员工配置。在流水正常后，与生产部门、品控部门协调好工时、工序，签字后及时上交财务，并分发所需的生产环节。6、计价数据库的建立、维护、物料损耗分析及改进。7、改进激励方案，运作流程和运作模式，动作改善及方法创新。8、设备投资方案的设计和成本效益分析，生产布局工夹具的改善及二期跟进。9、带领所属团队的每个成员成为企业最佳工作系统的设计者。决策者和各级管理者的`助手，是管理与技术、经理与工程师、部门与部门、企业与外部环境的接口、沟通者和协调人，同时，区别于管理和其他技术人员而有自己独立和具体业务的专业工程，敢于和善于提出新见解、新思路，并能够及时接受、倡导，推进暂时一般人尚难接受或还未意识到的一定部门或岗位职责的新技术、新工艺、新方法、新设备、新思想、新策略的高参革新者。10、协助品控部完成产前交接工作，使生产班组在全面投产前彻底了解产品的工艺难度及有效正确的操作方法。11、协助生产部培训、提高各级管理人员的素质，解决日常生产过程中流水不畅及产量偏低等问题，提高工作效益。12、协调技术部、制版员、样衣工，解决在打样过程中特别繁琐、无法控制品质等不适合大货操作的工艺，在第一时间提出修改方案，保证大货承接后能顺利投产。13、新产品投产，根据自身经验，结合样衣制作过程中的工艺难点、面料特征、制作过程对品质造成影响等因素，负责在大货投产前组织生产部、品控部、采购部主管完成新产品策划书，与工艺单一同传递到各所需的生产环节。工程部主管岗位职责21、负责工程项目预算和筹备，保证项目的按期竣工和投入营运;2、参与会审工程项目设计方案与工程施工图、工程预决算、招投标、竣工图等;3、负责拟定项目施工合同，督促施工单位履行工程施工合同、《工程施工安全协议》并实施我方施工现场管理要求;4、协调、会审施工方编制的项目施工组织计划，包括施工进度及人员、设备、材料组织计划、技术方案、质量管理和安全措施等;5、协调落实项目开工准备和技术交底，负责与施工方、业主、物业、近邻的沟通;6、组织工程项目例会及专业技术会议，及时解决施工中存在的及时问题;7、负责对隐蔽工程、分部分项工程和整体工程竣工验收，并配合落实整改;8、在工程施工期间协调好乙方及工程施工有关的各个方面的关系，并按工程施工的进度做好支付各阶段的工程款的'手续;9、保证项目水电系统、消防系统、空调系统的正常运作;10、负责项目固定资产的维修、维护、申购，报废的审核和管理。工程部主管岗位职责31、根据年度、月度工作计划开展有序的客房纵程序并监督，监督全部维护保养及技术把关工作，确保主机房按照营业要求持续不断的'有效运作;2、负责每天检查工程部区域不低于一次和客房区域(不低2间)的设备，确保正正常功能的要求;3、主管作为本系统专业技术负责人，必须保证所属系统及设备的安全正常运行，对所属系统及设备负全面管理责任;4、负责督导下属员工服务质量标准、操作流程工对各项工作实施全面监督，解决任何设备故障及客人提出问题，保证满足客人要求;5、负责关注并评估所有工程部员工的工作量、工作质量、工作效率，根据综合考评表，于每月25日前提前经理审批;6、接受部门经理工程部主管岗位职责41、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的.建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，