中长期激励机制参考材料（一）中长期激励的概念员工利润分享计划员工持股计划员工持股计划的种类员工持股计划的特点股票期权计划股票期权计划（ISO）股票期权的类别虚拟股票期权计划（PSOP）虚拟股票期权计划（PSOP）操作要点中长期激励方案实施步骤中长期激励方案实施的关键成功因素案例分析案例分析案例分析案例分析5、上海贝岭的“虚拟股票”上海贝岭从2000年开始在公司内部试行“虚拟股票”奖励计划。公司每年从税后利润中提取一定数额形成“奖励基金”，然后从奖励基金中拿出一部分来运作这一计划。受益对象主要是技术骨干。首先，按照员工的业绩情况确定奖励额，根据当时市价折算为股票股数，员工“虚拟持有”。此后若实施送转股，将同步增加“持有”的股数，若股票分红，员工也将获得相应现金额。当员工服务期达到一定年限后（一般是5年），可将虚拟持有的股票“变现”——即按照此时的市价折为现金，发还给员工。说明：上海贝岭的这种做法并不涉及股票的买卖运作，而是通过“虚拟股票”的引入，规避了“上市公司不得购买和持有本公司股票”等政策限制。该方案的优点是公司目前不需要支付奖励现金，缺点是公司未来（比如5年以后）将面临巨大的“付现”压力。案例分析案例分析8、深圳RH公司的员工持股计划（由思捷达咨询完成）深圳RH公司2001年的股权结构：董事长45％，总经理42％，工会13％；2002年推行员工持股改制，主要针对高层管理人员、高级营销人员和高级技术人员共20多人。改制后，员工持股会持有30％，其中20％分期配售给高层人员，按照一部分赠送一部分出资的方式，并与高层人员的未来表现挂钩，另外10％预留，作为对未来优秀人才的奖励。公司还引进了战略投资者IDC，通过现金购买的方式持有公司10％的股份。目前该公司的股权结构为：董事长31％总经理29％，员工持股会30％，IDC10％。配套措施：评价机制、退出机制、增资扩股机制等。9、深圳XT公司的虚拟股票期权计划（由思捷达咨询完成）深圳XT公司是一家高新技术民营企业，营销、研发、生产管理是其关键价值领域。采用虚拟股票期权方式，受益对象：高管、营销与研发骨干、主要生产管理者和其它重要管理岗位人员。期权定价方式：内部定价，与主要财务指标挂钩。配套措施：综合、完善的绩效管理体系。