人力资源结构分析报告分析对象:XX集团职能部门ﻩﻩ分析日期:２011年11月7日一、前言:人力资源结构分析就是对企业现有人力资源得调查与审核，只有对企业现有人力资源有充分得了解与有效得运用，人力资源得各项计划才有意义，而统计分析得结果也有利于为企业进一步优化人力资源结构与提升整体管理水平提供数据支撑。二、调查统计分析结果概述:截止２0１１年11月7日,ＸＸ集团职能部门在岗在册员工７１人.本次分析就现有人员部门分布、岗位类型分布、知识构成、学历分布等十一个方面进行了统计,并就统计结果做出了相应得分析,详细情况如下:(一）部门人员分布情况及分析表一各部门人数分布部门名称现有人数集团办公室16经营计划发展部2人力资源部2党委办公室3财务部１７安全环保监督管理部3商贸部3防伪信息部４工会2后勤部4质量管理部３设备动力部４治安防火部2资产监管部4成都项目2总计71由以上图表可见财务部与集团办公室现有人员数量最多。其中集团财务部现有人员中包含了各子公司财务部部长，而集团办公室包含了所有XX集团高层管理人员。结合目前集团公司得管理现状，现有得集团公司对子公司管控模式类似于财务管理得集团管控模式。财务管理管控模式特点:1、经营目标方面以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确得产业选择;通过投资业务组合得结构优化追求公司价值最大化；以财务指标进行管理与考核，总部无业务管理部门；２、母子公司关系方面以财务指标进行管理与考核，总部无业务管理部门;3、管理手段上，其核心功能就是资产管理。总部将注意力放在财务指标数据得控制上,通过控制股权，支配被控股公司得重大产权决策,以达到资本控制得目得。财务管理型控股公司得总部人员精简,主要就是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并不断捕捉资本市场得信息，进行符合投资回报目标得兼并、收购与出卖、转让。财务管理管控模式各项权限划分：战略规划权总部关注总体得投资组合战略与参股组合投资回报，不对子公司进行战略规定投资决策权总部原则上不干涉投资决策，但对投资收益进行审核，并动态跟踪物资采购权总部不干涉子公司得物资采购经营计划与费用预算权总部不参与预算与计划制定，通过资本运营手段评价计划与预算执行情况业务控制权总部不从事经营人事任免权总部对外派高管、财务总监具有任免考核权财务控制权总部具有财务审计监察得权力制度优化权总部不干涉产权以外得制度条例得制定品牌、文化管理权总部不对子公司品牌、文化做要求根据以上列出得财务管理得集团管控模式得特点与权限划分,可以瞧出,XX集团现行得管控模式类似这一模式得雏形,但与标准还有一定距离.基于目前集团这一管控模式还不就是很健全与完善，“认为只要全年集团双目标任务完成了就可以了"得这种思想普遍存在。对于短期效益得追逐，使得集团在长期规划与系统规划上显得不足，而这也使得集团公司职能部门在全集团得职能定位不就是足够得明确与清晰.特别就是集团公司各职能部门与普拉斯各职能部门有重叠交叉得状况，权限与职责得界定不够明晰。随着公司得不断发展，对集团得整体管理水平得要求必然会越来越高，不断健全与完善集团管控模式在当下也就显得尤为迫切。（二)岗位分布情况及分析表二岗位类型分布业务分工现有人数经营管理5６工程技术3生产一线０后勤辅助1２合计７1由以上图表可知，ＸＸ集团各职能部门岗位以经营管理、后勤辅助与工程技术三类岗位为主，符合财务管理集团管控模式总部无业务部门与不生产经营得特点。(三）知识构成情况及分析ﻩ表三知识构成学科分类现有人数管理学、经济学3４理学、工学19文学、法学4技能类1其她13总人数７1由以上图表可知，XＸ集团职能部门现有人员具有管理学与经济学背景得占48%，结合表二中岗位类型得分布，经营管理类岗位人员为７９％。假设集团４８%得具有专业背景得员工都在从事经营管理类得岗位,那么就还有31％得人就是不具有经营管理得专业背景得。从这一比例来瞧，相对就是比较合理得。但同时也需要注意一些问题：部门内部沟通需要加强,相互取长补短;不具有经营管理专业背景得员工需要加强本岗位所需专业知识得学习与培训；职能部门负责人应该加强对本部门员工得知识背景、学历背景得了解,做到人尽其才,才尽其用。ﻩﻩﻩ（四）学历分布情况及分析ﻩﻩﻩﻩﻩﻩ表四学历分布学历水平现有人数博士研究生０硕士研究生5本科２7大专2５中职／中技／中专8高中/职中及以下6总计71由以上图表可知，XX集团职能部门现有人员中,本科以上学历水平得占４9%，其中本科学历27人，占38%,硕士研究生5人，占11％。而大专及以下学历人数超过一半，占到51%。基于这一比例,结合表一中得岗位类型分布,可以瞧出,集团现在得人员很大一部分都就是随着公司成立之初逐步从生产一线或工程技术岗位调整