自主品牌汽车企业研发人员激励研究——以奇瑞公司为例的中期报告中期报告书研究背景随着中国汽车市场的不断壮大，自主品牌汽车企业的市场份额也在逐渐增加。作为自主品牌汽车企业的代表之一，奇瑞公司一直致力于汽车技术的研发和创新。然而，在如今日趋激烈的市场竞争中，如何激励企业中的研发人员提高技术水平、创新能力和产品质量，成为了奇瑞公司面临的一项重大挑战。本研究旨在探究如何通过合理的激励机制来提高奇瑞公司中的研发人员的工作积极性，增强其技术创新意识，以促进公司的技术创新和企业竞争力的提升。研究目的本研究的主要目的包括：1.探究奇瑞公司当前的激励机制，分析其优缺点和不足之处；2.分析奇瑞公司研发人员的工作特点和研发环境，找出其潜在的激励需求；3.基于上述分析，提出适合奇瑞公司研发人员的激励机制框架，并通过实践应用和经济效益评估进行验证和改进。研究方法本研究采用了文献分析、问卷调查、深度访谈和实证研究等多种方法。具体包括：1.通过文献分析和案例研究，了解国内外目前关于企业人员激励的最新理论和实践，及相关成功经验和不足之处；2.利用问卷调查和深度访谈，对奇瑞公司研发人员的个人特点、工作需求和激励模式进行调查，以了解其潜在的激励需求；3.通过实证研究，选择适当的激励方式和量化指标，并进行经济效益评估和结果分析。研究进展目前，本研究已经完成了图书馆资源调研、文献综述和案例研究，并对奇瑞公司的研发人员群体进行了问卷调查和深度访谈，取得了较好的效果。经过初步分析，我们发现奇瑞公司的激励机制存在一些问题，如激励措施单一、量化指标不够科学和公正，激励效果不够显著等。下一步，我们将进一步深入分析奇瑞公司研发人员的激励需求和工作特点，探索适合其的激励机制框架，并通过实证研究进行验证和改进。研究结论本研究的预期成果包括：1.提出适合奇瑞公司研发人员的激励机制框架，包括工资福利、职业发展、文化氛围等方面的激励措施，并制定科学合理的量化指标和绩效评估体系；2.通过实证研究，验证上述激励机制框架的有效性和经济效益，并对其进行改进和优化；3.提出奇瑞公司未来发展的建议，以促进其技术创新和企业竞争力的持续提升。参考文献[1]王华.人力资源管理[M].北京：人民出版社，2005.[2]DonaldM.Davidoff.Compensation:Theory,Evidence,andStrategicImplications[M].ThousandOaks，California:SagePublications,2004.[3］马兴瑞.人才激励与企业发展战略[M].北京：中国财富出版社，2013.[4］张岚，等.企业员工激励制度设计研究[D].上海：上海交通大学，2012.[5]蔡文林.员工激励[M].北京：经济管理出版社，2008.