母子公司管控案例目录“蓝色巨人”IBM,国际商业机器公司，1911年创立于美国，创始人为托马斯•约翰•沃森（ThomasJ.Watson），目前是世界上最大的信息工业跨国公司，拥有全球雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。2003年，IBM公司的全球营业收入达到891亿美元。比较重要的企业管理者有沃森父子、艾斯特里奇、郭士纳等。IBM的业务转型IBM组织架构——以行业为划分IBM组织架构——以区域为划分IBM中国公司IBM战略IBM下一代的电子商务系统IBM五大软件构成服务战略的基石IBM管理特征大象也能跳舞——郭士纳对IBM的六大改革2004年IBM的PC部门与联想公司合并联想与IBM形成长期战略联盟IBM母子公司管理IBM母子公司管理二、TCL公司概况TCL股份有限公司2003年重组后的组织架构TCL组织架构－事业部组织TCL组织架构——总部职能部门TCL组织架构——总部职能部门职位系统图TCL组织架构——股份公司职位系统图TCL数码事业部架构变革TCL组织架构——总经理办公室架构及职能TCL组织架构——审计监察部架构及职能TCL组织架构——行政总监职能TCL组织架构——投资管理部架构及职能TCL组织架构——财务中心架构及职能TCL组织架构——战略发展部架构及职能TCL公司战略管理流程TCL公司战略发展部门组织流程与职能TCL公司战略发展部制定年度经营计划流程TCL股份有限公司流程汇报内容TCL母子公司管理模式变化TCL跨国并购战略分析跨国并购遭遇挫折原因TCL并购中的母子公司关系管理TCL母子公司关系管理三、万向集团案例分析之：安然公司安然战略规划流程的特点案例分析之：壳牌公司壳牌战略规划流程的特点公司的基本情况世界上最著名的全球多元化公司之一，业务领域设计制造、能源、工业和服务业。它最大的收入来源是金融财务服务业务，主要来自于通用电器金融财务公司（GECS），其收入占总销售收入的49％通用电器是商业运营、电子商务解决方案、商对商系统和初始融资机制的先行者，它既在自己的经营中使用这些方法，也向客户提供这样的产品主要财务数据（1999年）净利润：107亿美元（其中GECS44亿美元）销售收入：1,116亿美元（其中GECS557亿美元）资本投资：463亿美元债务资本比率：6.4%(GECS8.44%)投资资本回报率：25.8%其它员工总数：340,000人(其中GECS130,000人)全球市场：100个国家或地区高级公司经理“社会化结构”：在80年代初的时候转型为一家“学习”公司，从两个方面适应大公司的组织结构：“挖掘”：基于这样的假设－工作在第一线的人最了解情况“无边界”行动：消除所有的组织结构界限，鼓励在整个公司内和跨业务/职能单元的想法的自由流动动态过程：涉及公司里的每个人，对想法和信息的流动作出反应。新的想法通过整个公司范围的举措项目进行传递，该项目定期在业务单元层次开会讨论，为可能的举措创造动力，然后在首席执行官的年会上讨论，然后执行。允许利用全球和多个业务部门的资源灵活性：想法的自由流动和简化的组织结构使业务经营部门（或在微观层次上）更加灵活。原因在于任何涉及整个公司的改变不可避免地造成责任、财务分配和运营计划的调整。长期和短期目标：战略规划在业务部门总体上着重于短期目标（最长3年），同时考虑更长期的因素，例如公司高层制定的利润目标（最长10年）**公司电器业务筛选模型：和麦肯锡公司一起于70年代制定，目前主要用于部分特别的业务领域。模型用于确定业务的长期行业吸引力和业务的优势/竞争力的关系，通过考察增长率、利润水平和竞争强度决定业务战略。ThankYou!